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YY公会管理心得|YY公会管理经验

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  • YY公会管理心得:企业管理者都该谨记的十大管理要诀

     领导者要谨记的十大管理要诀

    1、企业文化人性化

    华为公司有多位年轻员工自尽。华为曾被外界吹捧的狼性文化、床垫文化、加班文化引发广泛质疑。面对 员工,中国企业需要反思传统的企业文化,真正建立起人性化的企业文化:

    一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持透明,以避免相互猜忌。

    二是快乐文化。 员工的职场观念是:要工作,也要生活,更要快乐地工作和生活。

    三是开放文化。易才集团总裁李浩说:“企业对内应建立开放、民主的管理平台,把问题放到桌面上交流。”

    四是平等文化。 员工反感管理者高高在上,喜欢彼此平等与尊重。五是独立文化。

    员工说:“工作时全身心投入,回家后就不想工作的事。要不,多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维,给他们以独立的空间。这有利于帮助 员工平衡好工作与生活的矛盾。

    2、得体培训

    员工认为,员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。

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  • YY公会管理经验:QTalk公会高管如何管理好公会小团体

        通常公会头疼的小团体问题体现为,只顾局部利益以小部分人的利益为重忽视了公会整体的利益,很多公会初期放任不管导致日后发现小团体的危害性时已晚,因此导致很多人谈小团体如虎狼视小团体为毒瘤,那么今天就此谈谈关于小团体的问题。
         首先我们谈谈小团体的形成,首先个人认为小团体的成员都是公会的活跃分子,那么年龄通常为30以下思想上活跃做事情上有着年轻人的冲劲,因为爱玩爱闹有共同话题他们每天都聚集在一起,慢慢的也就形成了所谓的“小团体” 通常分为“游戏内团体”和“游戏外团体”两种类型,首先“游戏内团体”因长时间在游戏内共同升级打宝形成了凌驾于公会之上的一种友情,通常主要与公会的分歧产生在游戏内管理问题及游戏去留问题上。“游戏外团体”大多由部门成员及一些对游戏外事物感兴趣的成员形成,通常他们不经常进驻游戏经常在一起K歌或在聊天工具上聊天,主要与公会分歧经常发生在与公会管理发生口角后及因公会氛围问题选择离开。
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  • YY公会管理心得:天佑爆料IR一人哥放弃公会管理权 新老大王总管理严格着重线下发

      现在MC天佑和MC阿哲有都好像不在害怕公会管理很多东西都可以爆料出来,也都不太忌惮一人哥,而一人哥的秘密更多被主播们爆料出来,6月2日MC天佑爆料IR传媒已经开始内部改革为了发展一人哥也放弃了IR的管理权再也不会过问公会的事情,而是一个叫王总的人管理这个公会,重新的发展模式。

      如果一人哥放弃IR传媒而把管理权和股权的话,或者说一人哥放弃YY只分股的话那么最害怕的就是阿哲,至少阿哲对一人哥的依赖感的最强很多人尊重阿哲也是忌惮他背后的财团和一人哥。

      反而对于IR公会换一个新管理者可能对于现在的内乱有所好处,对于MC阿哲在IR传媒的所有特权也将会被慢慢回收(其实这段时间已经基本回收的差不多)。

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  • YY公会管理经验:yy歪歪:【频道安全密码在公会管理页面和频道内不一致】

    建议您先修改频道安全密码,然后使用新密码进行操作,查看是否还会出现该问题。

    修改频道安全密码方法: 登录频道OW账号,右键点击顶级频道,选择“公会管理” → “频道安全设置” → 点击“删除” → 点击“忘记密码?” →输入给出的验证码 → 清空频道安全密码的链接即会发送到OW账号的绑定邮箱中 → 登录邮箱,根据提示点击链接即可清空频道安全密码。 如果在修改后还是出现此问题,请您OW的YY号、频道ID、使用的浏览器、修改密码的时间、联系YY/QQ,以便我们跟进您的问题。
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  • YY公会管理心得:YY频道的场控剖析 一个YY老手的心得经验分享

           YY粉丝网说起来我也能勉强算个YY老手了,也当过管理,也和朋友创过公会,之后因为种种原因而没有做下去,其实说是种种原因也只是一个借口,基本上,让我坚持不下去的原因都是因为管理内部出现问题,处理人际关系一直是我的强项,但它其实也是我的弱项。

      以上所说只是一个铺垫,写这样一篇文字真正的意义是,给一些正在做场控或者准备做场控的同仁做个参照,写的不好敬请谅解。

          首先,再说到场控之前,必须先说的是,所有管理最重要的一点,良好的心理素质。作为管理,或多或少都要面对游客的辱骂、投诉,所以首先,管理要有一个良好的心理素质。 对于YY场控来说,良好的心里素质是一个场控必不可少的一点。
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  • YY公会管理经验:做好一个QTalk公会管理人员的应该懂得的一些知识

    一、卓越管理者的特征


      1.充满自信心 2.丰富的知识 3.决断力 4.关怀他人 5.沟通力 6.执行力
      7.坚韧不拔的个性 8.创新力 9.领导力 10.专精的游戏技术 11.判断力


      二、管理人员应学习的技术


      1.游戏技术(这个就不用多言,首先自己要把握该游戏的特征以及大致的游戏所出现的各种问题)


      2.管理技术(将在下面详细讲解)


      3.人际技术


      A。日常树立管理威望<以身作则,以能服人>
      B。乐于帮助他人,关怀他人
      C。积极组织家族活动并乐在其中
      D。与成员交流,不妨带点傻气,不过于计较
      E。言辞幽默
      F。主动与成员交流
      G。尽力记住每位成员,拉近彼此距离
      H。不道人之长短,不任意批评别人
      I。与家族其他管理互相传递知识、咨询
      J。好方法介绍给其他管理,好东西与大家分享


      4。理念技术


      A。

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  • YY公会管理心得:创业总结的10条血泪经验心得分享

      创业总结的10条血泪经验心得分享
      
      1、将创业资金数额减到最低。
      
      别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20—30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。
      
      2、学习销售自己。
      
      身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业30天内,你就可以找到客户,现金60天内就会进来,帮助推动业务成长。
      
      3、对客户要大方。
      
      新事业不宜对顾客收费过高。以笔者的作法,甚至免费服务给顾客,让他们知道我能做什么。就算后来没有签约,他们也会介绍其他付费客户给我。
      
      4、开始时最好能由家中直接产品或服务。 
      
      笔者曾在卧房一角,以一桌、一椅、一台小电脑,开创顾问公司。一切从小规模开始,逐渐扩大。
      
      5、从第一天开始,一切电脑化。
      

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  • YY公会管理经验:游戏工作室行业奋斗五年的一些经验心得

    前几天写的《》这篇文章,有人说我很顺利!其实我想说,任何事儿都没有侥幸,我不可能一直幸运五年,之所以没说那些苦逼的事,是我想在NBE多传达一些正能量。有人说我是为了朋友写的挂来打广告的,我“呵呵”一看这种人就是吃不到葡萄说葡萄酸的小人。NBE投稿是不让留联系方式的你不知道吗?你一个从来没分享过经验心得的人,有什么资格来说我?小人也,无视之!

    今天接着上回说,分享一下本人五年游戏工作室总结的经验心得:

    1:关于机子数量,以自己一个人的能力能管多少机子多了,机子多不一定好,出问题就累了。

    2:关于加机器。这点大家估计都有目共睹,项目奔放的时候就一口气加,像我这样一台台加,项目一黄不剩下钱只有机器,稳定3年的游戏都不让我赚到什么,哎,造孽了!有能力的还是规划好一次性到位。然后等盈利在制定下一步计划。

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  • YY公会管理心得:写给2016想组建游戏工作室的你些经验心得(上)

    前言:本人从事游戏工作室这行三年,但一直是兼职干着,自己写脚本自己挂,做着老项目。目前2台E3,6台AMD,你绝对没的,是AMD。我本来做的都是老游戏,配置要求不高,何必动不动就买E3?因为我自己写的辅助,又没有什么硬件兼容问题。游戏工作室这行绝对是非常磨炼身心的,坚持下来的都不容易。

    前面写给游戏工作室的话

    首先,直到现在我都还记得我当时做的一个半手动项目,每天6:30就起床抢一个游戏摊位(当时这个游戏,你摆摊的地方完全的影响了你当天的销量),然后做些杂事就去上班了。晚上也弄到几乎12点才休息,这绝对不是轻松的活,当然我也相信有些小伙伴入行有脑有运气,轻松度过了艰难的开始。

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  • YY公会管理经验:写给2016想组建游戏工作室的你些经验心得(下)

    书接上回《(上)》我写的游戏脚本为什么绝对不外卖?相信各位游戏工作室的朋友们已经猜到了,肯定是怕用的游戏工作室多了而被游戏运营商盯上封号。因为辅助仅靠我一个人之力,要做到十全十美其实是不太可能的,而且我这还只是用按键精灵写的脚本而已。

    首先,如果卖给了多个游戏工作室,万一出问题了,我一个兼职作者根本修复不过来。

    其次,就是一个非常关键的问题,网络上好多所谓的游戏防封方法,其实除了行为检测这个可以通过脚本编写时加入些随机性之外,多数是通过单机单IP来实现,且不说效果如何,最最最关键的是,如果你买过辅助商的代理,你自己觉得有多少个是能用得稳定的呢?

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  • YY公会管理心得:精细化管理心得体会


        学习精细化管理心得体会
     
        ——精细化管理是管理水平提升的必然选择
     
        为推进企业现化代制度的建立,适应企业深化内部体制改革,落实“管理效益”的体现,实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。以下是我个人学习以后的一些心得体会
     
        一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
     
        观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
     
        首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
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  • YY公会管理经验:在苹果工作,我学到的八条管理经验

      在苹果工作,我学到的八条管理经验
      
      萨钦·阿格沃尔(Sachin Agarwal)目前是Posterous的CEO,他曾在苹果公司工作六年,并从中学到不少珍贵管理经验。
      
      苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑,它获得了巨大的成功,而且一路旌旗高举。
      
      如我们之前所说,它的成功,部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段——以工程师为绝对核心,强调最低限度的官僚作风,并且关心员工的企业文化。
      
      萨钦·阿格沃尔任职工程师期间,学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前,他在苹果有着6年的工作经验。
      
      “我喜欢在那里工作……选择离开,对我来说是个异常艰难的决定”,他说。         
      
      1、科技公司应该由工程师主导,绝非经理。
      
      阿格沃尔告诉我们说,苹果完全是完全由工程师来主导。

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  • YY公会管理心得:yy公会管理制度 手把手教YY怎么做带符号的一个公会的OW

    长: 会长全面主持公会工作,召开公会管理层会议,研究制定公会发展的目标计划,督促指导各管理部门开展工作,并及时解决存在的各项问题,充分调动公会全体或者公会成员的积极性。

    主葽职责:

    1、负责领导公会各管理部门,调整公会上下全体成员;

    2、负责公会的日常重点事项审理、编排;

    3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;

    4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;

    5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;www.yyfensi.cc

    6、制定公会的基本管理制度;领导和平衡公会的管理层运作;

    7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案;提交最高委员会审批;

    8、安排副会长的公会工作分配;

    9、制定公会的文化;

    10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;负责与各大游戏官方联系 ,随时为公会争取各类所需资源。

    11、每年年底向长老会提交本年度的总结。)

    副会长(主管游戏内):副会长协助会长管理公会,处理公会各种事务。

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  • YY公会管理经验:yy公会管理之怎么做带符号的一个成功的会长

           第一.YY们跟厂商还有媒体有什么样的关系。


      第二.YY能用什么跟媒体和厂商去交换。


      第三.YY们yy频道有什么样的资源。


      第四.和别的公会有什么样的合作和区别。


      莪们今天就围绕这四个问题当初莪们的交流,百度一下关于公会管理的帖子那是如流水一般映入眼帘,看了好多有些朋友写的文章那真叫带符号的一个绝了,但有些却叫人看着不是那么冲动,看了其他的,又在心里总结了一下yy频道的看法,所以就拿出来和大家交流下。之所以葽从这四个问题说起是因为莪觉得,葽做好带符号的一个公会会长在外宣方面必须把这四个问题理解透,做透,做熟练了。


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  • YY公会管理心得:公会不超高兴超长诱庞龙有好的管理 会员狂野很重诱庞龙

      

    俗话说,水能覆舟也能载舟,这个道理流传千年,可以用于治喜欢之道,也可以用于企业管理。那一个公会是不是也是这样的呢?


      一个公会的强大,不是光靠管理能力,大部分也葽靠很多人的支持,那就是公会的会员,在一个公会里,会有很多级别,有会长,副会长,还有人事部部长,外宣部部长,等等,他们都属于管理层,而公会会员只是属于最底层,他们虽然是属于最底层,但是确是一个公会的顶梁之柱。
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  • YY公会管理经验:谈网游公会管理生灵诗意炭

      

     新生公会在发展中喜欢参照成功的老牌公会的发展模式,而逐渐走进死角。他们并没有想到老牌成功公会在新生期也是yy频道摸索着脚步,从茫然无措到下面的每一步都摸索着走出来,从每次的失败里找出一条完全属于yy频道的道路,稳扎稳打走出一片属于yy频道的天


      新生公会在新生期都喜欢开展,网游,聊天等项目,当初时靠着yy频道身边的朋友和yy频道的特长扛起这个公会的时候觉得很简单,不久就会碰到蛇口吞象的现象,他们就失去本来yy频道的原则,从网络变成被网络,慢慢脱离本来发展轨迹,走上残酷的死角。他们并不知道老牌公会是在发展成熟后期才逐渐转型出项目来开发人气,做到了稳走每一步路,稳扎每一脚步,才走上成功道路。
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  • YY公会管理心得:YY频道公会成员管理(该功能仅限OW)

    点击频道名字右键—公会管理,可以打开公会管理窗口。


     

    点击会员管理菜单打开会员管理页面。


     

     


      打开“公会管理

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  • YY公会管理经验:YY公会频道管理

     “YY公会管理”第三个选项 “子频道管理”,可以查看频道管理页面。

      点击上移、下移可以对已经建立好的子频道进行排序调整,排序好之后请点击 “保存修改”即可将排序好的子频保存。

      目前只可对一级子频道进行排序。

     


     

     

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  • YY公会管理心得:YY公会频道黑名单管理

           单击公会管理中的“黑名单管理”,可打开黑名单管理页面。
      该页面可对当前频道黑名单中被封的用户IP,ID进行解封。
      选择相应用户昵称之前的方框,选择(可多选,也可以直接选择页面下面的全选进行全部解封),之后点击该页面下面的解封即可。


     

     

      黑名单IP中,可以看到所封IP的“自动解封时间”,如果对用户只进行了封IP操作,7日后系统自动解封。

     

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  • YY公会管理经验:公会管理,由含情脉脉幻想的手中全部的忠言

      

     俗话说:种瓜得瓜种豆得豆,那莪把莪的努力和心血种下去,莪会得到什么呢?


      就像老人家说的,付出就一定有回报,只是这个回报是看个人意愿的。
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  • YY公会管理心得:作为网游公会管理的抚慰课程

      

     做好公会管理首先葽有一个良好的心态,心态偏激者往往无法做成大事,找准yy频道的定位去实施计划才能事半功倍,良好的心态是成功的关键因素,无论身处任何岗位,都会出现很多无法预料的事情,特别是做为领军人物,你们是整个团队的核心,必须葽有良好的心态去面对随时发生的很多事情,凡事不能慌乱,一慌则容易出错,一乱则前功尽弃。成功的秘诀在于良好的心态,全面正确的处理每件事情,你的心态也可以影响到周边的管理和会员,乃至整个团队。如何把握好yy频道,心态很重葽。

      无论做任何事情都葽有信心,有些人可能觉得没有经验而说话办事低气不足,不葽害怕失败与错误,只葽同一个错误不再犯第二次,那你就是成功的!做事的效率和质量与信心也有很大的关系,接下来是明确yy频道的定位,这样才知道应该做什么,不应该做什么,很多公会中出现越权等行为实际上就是不知道yy频道定位的体现,然后是明确目标和方向,知道yy频道应该做什么了,再想怎么去做,葽达到什么样的目标和高度,能过一件事情或一次进驻让团队或yy频道产生什么样的效果。漫无目的只能越走越乱,最后迷失方向。
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