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萝卜太辣: “萝卜太辣”创始人张尧:一个想法如何变成一家企业

34 时间:2019-11-03 08:00:00 坐标: 127839

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(网络配图)

一个想法如何 " 变 " 成一家企业?企业喜欢什么样的人才?什么样的企业才能 " 长命百岁 "?29 日,一场名为 " 全球创新展望 " 的分论坛,围绕 " 创业和创新 " 话题展开讨论。

一个想法如何变成一家企业?

近年来," 大众创业、万众创新 " 已成为夏季达沃斯上的热词。本届大连夏季达沃斯年会上,国务院总理李克强仍用较大篇幅来谈创新、创业。" 中国的创业创新,是社会成员广泛参与的,不仅有科研单位、企业推动的 " 双创 ",而且有越来越多的普通人参加进来,用中国话讲,八仙过海、各显神通。" 李克强如是说。

从 2014 年提出 " 双创 " 这个概念以来,中国每天新增市场主体 4 万家,企业的活跃度保持在 70% 左右。今年 5 月份,中国每天新登记企业更是达到 1.8 万户。

日前,世界知识产权组织等机构公布 2017 年全球创新指数排名,中国已经列第 22 位,比 2013 年上升 13 位,居中等收入经济体之首。

可以说," 双创 " 不仅创造了难以想象的就业岗位,还便利了人们的生活。

但对于太多处于创业初期的人或团队而言,一个想法是如何变成一家公司的?这是个大问题。

RoboTerra, Inc. 首席执行官、全球青年领袖张尧,曾供职于美国硅谷、归国创办机器人教育科技公司 RoboTerra (萝卜太辣),在她看来,思维方式是对于初创型公司思维方式最重要的一个方面。" 如果回忆一下 2014 年春天我们创始人刚刚聚集在一起的时候,每天讨论四到五个新想法,有很多方式来定义我们的产品。然后我们决定迅速行事,把原型给一些可能的潜在用户,让他们来告诉我们问题存在在哪里,我们可以怎样改进来解决这些问题。" 张尧将这种方法定义为互动式市场调研,这其实也是不断 " 试错 " 的过程。

什么样的人才更讨企业 " 欢心 "?

对于创业者而言,其发展的核心是人才。在全球科技人才短缺的当下,企业喜欢什么样的人才,如何才能留住人?

张尧认为,初创公司不同的阶段人才战略也是不同的。创业初期,她选择与自己有共同信仰、共同价值观的人,大家可以向着一个目标而努力,技能反倒成为次要因素。

在荷兰 Veon 集团首席企业和公共事务干事、集团执行委员会成员 Mark MacGann 看来,要能使人才在一个机构呆下去,要工作得有意思,或者愿意跟同事一起努力,有一个特别好的同事和特别好的工作环境是非常重要的。所以," 我们要用的这些人必须接受过良好的教育,他们真正有很好的素质。"

企业要如何保持 " 长命百岁 "?

目前,张尧所掌管的企业已发展为 70 人,而 Mark MacGann 所在的 Veon 集团有 4.5 万名员工。一个企业要如何保持鲜活度,在市场上 " 长命百岁 "?分论坛主持人抛出这样一个问题。

对此,张尧认为,在创业之初,作为企业家进入市场之前,一定要知道了解你所从事的市场和行业," 要了解到的应该比现有的解决方案更多。" 张尧提出一个现象,她最近每次一回到中国,会发现钱包没有多大用处,基本就是无现金的生活方式了,人们更愿意用微信或者支付宝来交易。这种 P2P 的架构,跟过去是非常不同的。所以,在中国创业或者生活都要更多地了解这一点。

Mark MacGann 曾就职于 Uber,在他看来,无论是 Uber 这个颠覆了传统行业的新兴出行方式,还是眼下所处的通信行业,最重要的一点就是必须以消费者为中心,必须以产品为中心,必须要有一种强烈的使命感。" 有些公司在不停地赞助体育比赛等,但我们要做的却是建立起技术的设施,对消费者有用。如果你没有在一个有用的服务,那么你所在企业经营的合理性就消失了,公司肯定会倒闭。"Mark MacGann 说,我们的员工肯定是需要一个使命感,想想我们为什么要存在在市场上,所以未来是没有保障的,重要的是让大家保持有新鲜的活力。

半岛晨报、海力网 首席记者王博文 记者苏琳、齐媛媛、赵晖、陆瑶

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