2001 年底，孙正义到北京来，开一个他投资的三十几家公司的会议，每个公司的 CEO 可以讲 15 分钟。我看到前面各个公司的 CEO 都借用 PPT 来演讲，讲得也很精彩，轮到我最后一个讲，我上场就只说了这样一段话：孙先生，我问你要钱时是为这个梦想，今天我告诉你，如今我还是坚持这个梦想，唯一的区别是，我向我的梦想走近了一步，我还在往前走。

当时整个互联网企业形势萧条，99% 的企业都拿不到风险投资，内部也是人心思变，大家都在怀疑，猜测。现场的三十几家公司基本上都不称自己是互联网公司了，都换了方向。但是，我们很自豪，阿里巴巴仍是 .com 公司，我们以前是，今天是，以后还将是，而且是一个新的 .com，这是我们要追求的东西。

其实，冬天并不一定每家公司都会死，春天也并不会每家公司都能发芽。我们比较幸运，先比别人判断了冬天的到来。冬天长一点，所有的细菌都死光了，边上的噪音也都静了下来，这时你说，我还站着，你就会变成投资人最喜欢的创业者，同时你也会被整个互联网圈的人所敬重。

其实你也能发现，80% 到 90% 的好企业都经历过 3 到 4 次非常残酷的市场考验。所以危机一定会有，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核 CEO 的能力和企业文化能否扛得住。CEO 具体是做什么的？形势好的时候一定要能够做判断，什么事情是不好的，要提前做准备；形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。这是 CEO 的首要职责。

当时，我对这段经历的总结就是跪着过冬，如果你站不住了那就跪着，但千万不要躺下，不要倒下。如果所有的互联网公司都要死的话，我们希望自己是最后一个死的。创业是个 3000 米的长跑，不是 100 米的短跑，所以我说，需要有兔子一样的速度，有乌龟一样的耐力，有时候必须要学会跪着生存下去。

你想，放弃是很容易的，但从挫折中站起来是要花很大力气的。对于结束，一份声明就可以，但要把公司救起来，从小做大，要花多少代价呀。所以英雄在失败中体现，真正的将军在撤退中出现。