我们找到第在管理上，杨国强是强势的，" 如果我明天要去广州，我肯定能去到。没有汽车，我就骑车去；不能骑车，我就走路去；遇见河流，我就游过去。" 以此比喻，他要求部下做事使命必达。为此，碧桂园的信息管理中心推行了 " 红绿灯 " 计划。在这个系统中，碧桂园 4000 多种业务都实现了流程管理，每一个业务的进度都被设计了红绿灯的预警时间。当出现 3 个红灯，业务相关人员会被职能中心负责人约谈，一旦出现 4 个红灯，等待你的是总裁莫斌的约谈。
在系统试运行期间，许多人不适应这样的流程管理，一个职能中心常常爆出 100 多个红灯。" 我们每天早上的习惯就是摸手机，看看业务进度变色了没有，有变色了的就赶紧抓紧。" 一位碧桂园员工说。这确实从节点保证了碧桂园的高执行力，但另一方面也让一线员工个个亚历山大、人心惶惶。还有一个从机制上面把控的例子就是上文提到过的 " 同心共享 " 计划。
" 同心共享 " 有月度的演示，要求每个区域的财务总每一个月向每一个跟投者汇报每一个项目的跟投情况，要告诉他你的钱现在变成了多少钱。这样一来，项目总肩负的责任就非常大，一旦亏损便意味着所有跟投人的损失。好处是公司能够在过程中掌控风险，但对于项目操盘手来说，则意味着时刻都不能有一点儿放松，不能跟随自己的节奏。因为如果不符合预期，公司就会精准打击，甚至从组织人事的角度考虑。
碧桂园的游戏规则是大浪淘沙，业绩不行就是要被淘汰。考核标准下来后，拿不到地，走人；工程质量落后，走人；卖不动房子，走人……让人离职的方法比较大众——在头上放一个人。此外，碧桂园内部还有末位淘汰的制度，有员工就对小编表示，经常有朝不保夕的感觉，非常焦虑、没有归属感。一位碧桂园投资部副总裁便透露，自己在 2016 年瘦了 15 斤。" 我压力大，不过习惯就好。你只要跟公司走，与外面比就是跑的速度，我们比同行工作节奏快，到碧桂园每个人都是工作狂。"
累！不过回报也很直接。除了上文提到过的薪酬与职位晋升，更长期的职业规划也能借由碧桂园的工作经历更快推进。阳光城、新城控股等急需扩大规模的中小房企们，特别想一学碧桂园大跃进的秘诀，他们把坚韧的碧桂园人视若珍宝。7 月，碧桂园前联席总裁朱荣斌便加盟了阳光城。而对于人力、投资口的碧桂园人，中小房企也十分青睐。据了解，碧桂园有一个设计总，在碧桂园拿的薪资约 60 万（按奖金工资四六开算，年薪约 36 万），跳槽后得到了 80 万的固定年薪。