生死之间，环球雅思走到了自己人生的十字路口。

我们还可以提出各种假设：

在 2011 年环球雅思发展最好的时候，如果没有给环球雅思，现在的环球雅思或许还继续稳坐雅思考培的头把交椅，还有全面进军托福考试、贯通留学业务、深挖在线教育，乃至小语种、科学教育、K12 业务计划的转型升级方向，种种可能，能否把环球的教育产业链向前推进？

如果培生不是依次收回自由的财务、技术、业务等权力，令环球雅思上下掣肘渐渐失去活力，张永琪或许仍在带领团队，实现与培生本土化融合，辅之以国际学校业务，并在国内深深扎根，其后或已尝试涉猎海外？

张永琪说：" 当初把公司卖给了培生，现在肯定有一点后悔。一方面，我们曾经把雅思和相关产业做的那么大。另外现在教育市场这么繁荣，我当时的想法真的挺好的，去做的话真的能实现。"

可惜，历史不能重演。

然而，当下可以把握。