在问及用户安全的问题上，朱皓贤表示，滴滴顺风车的事件主因是 1 对 1 在封闭的场景，拼拼碰碰只会考虑多人、 公开并有第三方合作伙伴陪同下的场景（如桌游店、咖啡厅等）的形式。未来还会加入类似身份验证等更加可靠的认证体系，保护用户的安全与隐私。

采访的最后，朱皓贤表示，拼拼碰碰的目标是在产品正式上线的第三个季度到第四个季度之间做到 100 万用户，基于此，团队目前正在寻求天使轮融资，主要用于团队建设与推广运营，以便应对更大规模的增长并丰富线下场景的多元化。

拼拼碰碰创始人朱皓贤为猎豹移动海外战略及商业初期团队，曾在 Rocket Internet 内部做 foodpanda 香港的创始团队，而 Rocket Internet 是一家以模仿成熟市场成功商业模式 , 在新兴市场高效复制的公司 ; 联合创始人廖婉君为初创企业爱普酷客联合创始人，猎豹移动 Clean Master 技术总，联发科资深研发与项目管理。

虽然拼拼碰碰的早期 MVP 数据不差，朱皓贤也表示种子用户的反馈良好，但这批种子用户的来源是以豆瓣这单一渠道为主。因此如何一边继续高效的做用户增长，一边保持平台上用户质量会成为摆在团队面前的一个问题；其次为 B 端引流这一模式还有待验证。

关于陌生人社交，36 氪认为，越来越多的社交用户对纯线上的匹配与连接已经失去热情。在用户开始重视交友效率后，会逐渐从纯线上这种费时且不稳定的方式，迁移到面对面的线下交友。

而线下交友的优势在于，用户之间能够更全面直观的了解对方，对方的谈吐、表情、动作都可以作为评判的标准之一。而且被社交用户诟病的线上线下不同人格的问题也能被解决。毕竟确认过眼神后，才能更好的维持关系，无论线上还是线下。

而在交友效率得到提升后，对于团队来说的下一个问题是：如何将这种解决方案快速复制、裂变，并且不损害用户利益，保证用户安全。

目前，市场上并没有一款成功的 O2O 社交平台，类似拼拼碰碰这类模式的项目能否获得用户与资本的双重认可？这会是一门小而美的生意还会是陌生人社交的新战场？欢迎在文章底部留言评论。