第一财经记者了解到，此后，携程运用入股并购实现 " 去对手化 "，包括还入股了途牛，将艺龙和去哪儿收编等。

然而，吴志祥并不会想到有一天，曾经的对手会变成 " 一家人 "。在 " 双程大战 " 结束后，吴志祥又获得万达的青睐。2015 年 7 月 3 日，万达文化集团宣布，携手腾讯产业共赢资本、中信产业资本等战略投资在线旅游 O2O 平台同程旅游。其中，万达将投资 35.8 亿元，成为当时最大股东。随后，同程系还整合了万达旅业的业务。

而吴志祥此时开始考虑 IPO 事宜，他将同程旅游业务拆分为同程网络和同程国旅两大板块。

" 这就是吴志祥精明的地方。上市是需要达到盈利条件的，尤其是同程希望在国内上市。而在线旅游业中大部分企业都还在亏损，因此如何运作是关键。同程网络集中了同程系业绩较好的业务，而需要大量成本投入的业务则归入同程国旅，这样可以保证相对优质的同程网络能先行上市。一直以来，吴志祥都是个精明且极具说服力的创业者。" 魏长仁如是说。

" 资本化是我们一直要做的事，同程系本身进行了分拆，这也是为资本运作铺路。大家也看到同程旅游于 2017 年 7 月实现超过 3000 万元的规模性盈利，单月扭亏为盈，同时结束了过去 43 个月的亏损局面。未来我们还会持续盈利，这些都是为资本化好的基础。" 吴志祥告诉第一财经记者。

在各种合并和资本运作传闻中，吴志祥始终憨厚地笑笑，却又精明地什么也不说。突然在 2017 年底的一天，同程宣布旗下的同程网络与艺龙旅行网正式合并为一家新公司 " 同程艺龙 "。新公司将整合双方大交通、酒店等优势资源，打造更为领先的旅行服务平台。合并后的新公司已有近 2 亿的消费会员，2017 年服务超过 2 亿人次，合并交易额超过千亿人民币，并已实现年超过 5 亿元人民币的规模化盈利。

吴志祥说：" 不同的发展阶段要找不同的投资人。"

现在看来，曾经的对手，现在的伙伴——携程，就是自己现阶段的重要投资人。

" 经历了创业游说、融资、价格战、反水纠纷等，同程已经熬过了最难的时刻。现在摆在吴志祥面前的是如何运作上市。分拆是第一步，与携程系的艺龙合并则是加速上市的第二步。吴志祥非常清楚自己要什么，而且同程也需要向投资人交代。" 华美首席知识专家赵焕焱指出。

吴志祥则认为自己的人生还未达到巅峰。" 我觉得我还在向山顶攀登的路上。但以我的性格，可能攻克下这个山顶后还会再寻找下一个山峰去登顶。人生，在路上。"