" 总结历史经验，科研院所的优势在于强大的科研能力，在企业管理方面是外行，商业运营也不是科学家的特长，绝不能让企业文化变成研究所文化。赵卫说，以行政命令对企业经营 " 指手画脚 "，只会绑住企业的手脚，让企业寸步难行，这也是诸多所办、校办企业短命的原因。

因此，" 只参股不控股 " 是西光所始终坚持的企业孵化理念。" 作为市场的主体，企业的发展必须顺应市场的要求，无论是日常管理、经营、生产，还是融资、上市，都有市场的游戏规则，只有让企业充分社会化运作，才能释放企业的最大活力。" 曹慧涛说，研究所孵化企业不是为了单纯的财务回报。通过体制机制改革探索，实现产学研深度融合，引进更多高端人才，带动学科新兴发展，真正让科技服务于社会、服务于人民，才是西光所开放办所的最终目标。

西光所在企业孵化上另一个鲜明的特点是 " 择机退出 "，不在意一城一池的得失。" 比起在几家企业抽血，我们更应该打造持续循环的供血系统，形成产业反哺科研，科研助力产业的循环生态。我们深知研究所的使命是持续将科技成果转化为产品、转化为硬科技企业、转化为经济效益，要永远保持饥饿，保持积极探索的热情。" 曹慧涛说。

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