以下是的一些我们精选的环球捕手： 经历风波后的环球捕手，如何利用好自身优势做到绝地最近，话说微商电商界出了些事故之后，舆论一度把一些微商电商平台们压得喘不过气。对于明目张胆钻空子干坏事的，黑马哥的态度和各位人民群众一样一样的：灭它，没商量。但是，当新鲜事物出现时，讲真，有时候我们这些老司机也会傻傻一时分不清到底这是创新还是歪门邪道。
举个最典型的例子，现在打开折叠起来的订阅号，从上往下浏览一遍那些标题，是不是有被喷了一脸鸡血的感觉：什么月入 10 万？你也可以做得到！！！从月入 5000 到月入 50000，他只用了三个月时间！！！…… 且慢，这有没有一种熟悉的配方，就像朋友圈里屏推销商品、推销保险的好友们熬制出来的味道。对，今天黑马哥想探讨的就是这个，当你被同样的调调劈头盖脸地蒙住，分不清它的实质时，不妨停下来，将它像洋葱一样一层一层地剥开，看看它里层的核心。
比如，当你看到一个平台声称要打造 " 个性美食生活平台 " 时，最必须要看到的它的内核是什么呢？照黑马哥看来，先是看它的商业模式，是一个让网友们分享美食故事的社区平台还是以食品交易为核心的电商平台？——当然，这两种模式逐渐发展起来已经变得界限没有那么明显甚至没有界限了，在这里暂时不讨论。
环球捕手__经历风波后的环球捕手_如何利用好自身优势做到绝地
对于环球捕手来说，它选择的商业模式是打造食品交易的电商平台。那好，接下来要看的就是这个平台能为用户怎样的美食类商品了，说得直白一点，就是它有没有在卖货，有没有像宣传的那样，在卖优质的货。大家都知道，供应链对于电商平台，尤其是食品类电商平台是至关重要。不能在某个领域打通供应链，却号称要做垂直类电商？黑马哥认为，能说出这话的，不是疯子就是瞎子，不是瞎扯吸睛就是盲目跟风死得更快。从这个角度，黑马哥还真是好好了解了一下环球捕手创业团队的底细：创始人李潇之前创办过燕窝品牌燕格格，2013 年淘宝销售达到第一，2014 年市场占有率达 45%，说他是电商行业和食品行业的老司机，也不为过，你看一些母婴类垂直电商网站的创始人，原先不也是从淘宝店主干起的吗？说到美食电商平台，之前黑马哥也关注过不少，说到底最重要的第一步就是选品、采购。基本上现在的电商平台都通行一种 " 买手制 "，由买手们去试吃，对食品的品质进行初步的把控。之前黑马哥也专门采访过美食电商平台的买手们，说起食物来那真是滔滔不绝，头头是道啊。
环球捕手也有一支 50 人左右的买手队伍，他们被称为 " 全国尝过最多零食的舌头 "，他们的惟一工作，就是不断试吃，然后在试吃体验的卷子上填上 " 好吃 " 或者 " 不好吃 "，而这就是给食品的一纸判决书，意味着食品会入选被上架，或者被毙掉。当然，如果电商平台不能直接和生产厂家去谈判、对接，而只是充当商品流通销售环节中的一环的话，并没有主动权，也无法更好地降低成本，控制价格。这个时候，平台方往往会选择直接和原产地公司进行谈判与对接。
今年年初，环球捕手在日本就成立了分公司，派遣公司员工前往日本办公，通过这一契机增强在日式食品供应链的优势。而除了跨境贸易，环球捕手还从去年 10 月份开始组建自营的生鲜体系，截止目前已经拥有华东、华南、华西三处自营仓储。当然，从某种程度上来说，打通供应链和配送物流中的冷链，其实只是食品类电商平台的常规动作，只不过比拼的是，哪个平台真的在不惜重金地投入，扎实深耕，而哪些平台只是以此作为噱头而已。
但接下来问题来了，一个创业公司，毕竟资金是有限的，不是每个平台都能烧钱铺天盖地打广告来获取用户，更何况我们知道现在线上的流量越来越贵，食品类电商平台的客单价又不高，在营销预算有限的时候，怎么做营销？
环球捕手__经历风波后的环球捕手_如何利用好自身优势做到绝地
上面提到的环球捕手，最近就因为在发展用户的过程中一些激进的做法，加上没有对合作公司的某些奖励行为及时把控和予以制止，付出了很沉重的代价，在行业内引起了轩然大波。但是，通过了解环球捕手创业中的一些故事，黑马哥想说的是，任何新生事物在诞生之初，都会因为未来的不确定性，引发人们的担忧，而新生的模式总是先行于法规的约束，也会给有不良企图的人可乘之机。但是，我相信，任何革新性的事物出现，都是为了解决当前所存在的所有模式无法解决的痛点，从而为人们实现更好的生活带来更多的可能性。诚如淘宝刚出现时，人们对虚拟交易的担忧，但商业上的变革打消了一切顾虑；又比如支付宝、微信钱包的出现，也掀起了货币交易的变革；其余如滴滴、Airban、摩拜，从诞生到发展无不伴随着争议和曲折，但它们都在让我们享受着共享经济所带来的美妙之处。
其实，发展中的曲折并不足以让类似环球捕手这样的平台停住脚步，其发展还是要挖掘自己的优势，看看自己是否有足够的能力解决互联网营销要解决的痛点：信息不对称和交易环节过多导致交易价格虚高的问题。黑马哥留意到，在供应链上的优势依然存在的前提下，在痛定思痛之后，环球捕手倒算是找到了营销推广中一个新的方向——社交电商模式。
比起以往创业项目大手笔烧钱打广告，社交电商这种更为精准和可追溯销售线索及后续消费行为的营销模式逐渐被青睐。比如 " 网易推手 "，用户可注册成为 " 推手 "，通过社交渠道一键分享 " 网易推手 " 的商品，获得佣金返利。在黑马哥看来，人天生就有分享、炫耀，成为意见领袖的欲望，而基于社交圈的分享，因为以个人信用作为背书，能够在一定程度上避免劣质商品的营销战，而如果这种分享机制是绑定在优质商品的电商网站之上，相当于为网站打了广告，但节省了高额的广告费用，从中抽出一部分 " 分 " 给分享的 " 推手 "，能够激发分享、传播、销售的链条衔接、传递下去。根据中国电子商务研究中心的预测，到 2020 年我国社交电商市场规模将突破 3,700 亿。
目前，环球捕手已经发展了 1200 万注册用户，其中不少都是资深吃货，利用这个庞大的用户群去做推广，就能把用户和消费者同时变为营销、推广的重要推手。
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其实，以前的 " 分享传播并获得平台奖励 " 的营销推广法就是一种类社交电商的模式，已经是很稀松平常了，成为很多互联网公司在推广过程中常用的营销手段，比如滴滴在早期招募司机的时候，通过客户邀请介绍新司机进来，都能获得丰厚的奖励，还有各个外卖平台的红包分享，也是此原理。除了目前的推广机制以外，环球捕手以后在社交电商的营销中还要深挖哪些点，黑马哥还有两点建议：一、内容营销。比如黑马哥留意到，环球捕手和香港最大食品贸易商四洲集团达成合作后，推出了粤语歌美食版块，就是个不错的内容营销创意，能够吸引到爱听粤语歌的乐迷们挑剔的舌头。此外，环球捕手还需要深度挖掘美食达人们的积淀，甚至孵化出一批美食网红，用达人的亲身体验来产出一批美食类的优质内容，引导消费趋向。
二、供应链的直播营销。直播平台不仅仅可以 " 走秀 " 和产出网红，还可以为电商平台供应链、物流链的直观化、透明化、公开化助力，已经在供应链上下了这么大功力的环球捕手，更应该把这作为自己最突出的优势呈现给用户。听说，最近环球捕手要组织一批捕手达人去成都甘孜州助农，参观松茸采集现场和牛肉干生产基地，让捕手达人真正体验环球捕手的采购、供应链条。黑马哥倒是觉得，这样的参观应该来场直播，把环球捕手在供应链上的成果公开呈现给用户们。毕竟，耳闻不如亲见，不能亲身前往，至少网上实观啊。
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