我们找到第财报显示，京东商城已吸纳了超过 12 万的第三方签约商家，而在 2016 年里，第三方平台业务 GMV（全年交易总额）2720 亿，占总 GMV 的 42.2%。也就是说，京东全年的半壁江山是和第三方商家一起打下来的。此次京东在线下扩张零售版图，也将第三方商家摆在非常重要的战略位置上。2017 年 7 月，刘强东在《财经》发表文章题为《第四次零售革命》的署名文章，文中，他将第四次零售革命定义为 " 零售即服务 "，强调京东对合作伙伴的 " 技术赋能 " ——即对外输出供应链、技术、物流、金融、运营等基础设施能力。
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" 京东零售体验店选择加盟的方式，对合作加盟商进行单店授权、统一管理，加盟商只需要承担房租、人工、装修、运营。" 京东 3C 事业部业务负责人对时代财经表示。既然选址、选品、物流，甚至商品包销都可以由京东完成，合作商家存在的意义在哪？" 京东在以轻资产的方式寻合作，降低风险。" 上述魅族手机人员对时代财经表示，" 谁再厉害也不能什么都做了。"胡大波告诉时代财经，" 线下店铺依然有一定的优势，包括个性化促销、人员的招聘和培训、导购业务等，线下零售商经验都更加丰富。"
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事实上，京东的加盟商有两类，一类是地方小型 3C 零售商、手机运营商，另一类是大型百货商店，如沃尔玛、永辉超市等。这两类都是此前在线下 3C 零售大战中的弱势玩家。京东扩张线下零售业务，既有寻求业务增长的内在驱动，也不乏多年积累下来的技术红利；同时，合作伙伴也希望能在 3C 零售领域搭上京东的顺风车。但有分析人士指出，做服务、做平台，京东这种思路转变本身没有问题，但可能会给京东此前一直强调的 " 品质 "，带来压力。有意思的是，一向以平台自居的阿里，在线下做的是自营店铺——例如盒马鲜生。在线上做自营发家的京东，却做起了加盟的生意。电商巨头在 " 新零售 " 的各个细分领域，都将迎来更为激烈的竞争。
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