其实，联想一直都在改变，只是老是慢一拍。

目前为止，智能手机的发展共经历了三场变革：1、运营商补贴阶段，当时联想的市场份额确实占据国内第一；2、互联网营销阶段，以小米为代表的互联网手机厂商迅速崛起，联想开始掉队；3、线下渠道阶段，OPPO 和 vivo 凭借线下渠道开始爆发，联想已被主流市场抛弃。

而我们看联想的动作：

2014 年年底，小米依靠互联网思维迅速崛起，等联想想明白 80 后、90 后主流消费群体更喜欢把玩互联网营销时，这一阶段智能机红利已被瓜分完毕；

2015 年 8 月，联想以 ZUK 推出自己的互联网手机战略，此时小米的互联网营销已经都显露疲态，而 OPPO 和 vivo 却依靠深耕线下混得风生水起。

市场的经验告诉我们，并不是小米这样的企业故意与联想为敌，故意要跟联想拉开距离，而是在智能机刚刚兴起的，一切软件、硬件远远没有现在成熟的时候，从消费者那儿 " 索要 " 制造产品，要比企业制造产品 " 分配 " 给消费者更容易受到消费者喜爱。

也可以说，消费者的胃口越来越大，越来越挑食了。

随着互联网发展和普及，不仅技术、产品升级更迭，消费者消费习惯从 PC 端向移动端转移，而且消费者的消费意识也已发生改变，消费者直接向商家发起了挑战。与其说互联网冲击了传统企业，不如说互联网时代的消费者需求淘汰利润传统企业。

如今，随着信息获取渠道不断增加，消费者对于产品的感知、了解不只是局限于广告代言、发布会；而且随着测评行业整体公信度下降，各种产品测评专家、权威的话，不再能唤起消费者强烈购买欲望。

消费者的需求挑战企业，消费者本人也开始挑战企业家。而消费者相信企业家理所应当是最了解自己产品的那个产品经理，这不是挂个头衔的事，而是企业家必须做一个产品经理应该去做的事，消费者对企业家的印象直接影响对该企业和企业产品的印象。

杨元庆这一表现，看得出，联想开始接地气了。而如果杨元庆再接再厉，继续和消费者打成一片成为一个 " 接地网红 " 的时候，联想就真的变年轻了。

虽然在 CEO 变网红的节奏上跟雷军们相比杨元庆还是慢了一些，但是已不像之前慢得那么多了，联想还是很有希望追赶过来的，杨元庆在内部信中所说的 " 中国手机市场依然是必须赢的战场 " 这一目标还是有机会实现的。