绝大部分豪华品牌都有庞大的数据支持，对于小品牌来说，找准产品 " 空隙 " 很重要。更准确的说，如何在 BBA 密集的市场布局中，寻找自己独特定位尤为关键。如果消费者在考虑同级别同价位车型时，能作为 " 第四参考 "，其实就已经成功了一半。

比如，捷豹 XFL、林肯大陆、沃尔沃 S90L 三款产品本身都有着鲜明的个性和特色，它们上市前都会基于 BBA 在 C 级车市场布局的进行二次推演，甚至具体的某一款车型。谁能最先成为消费者的 " 第四选择 "，谁就能把握未来市场先机。

对于国内这种快速成长的市场来说，" 一步赶不上，步步赶不上 " 的情况随时在上演，如果一款主销热门车型没有赶上市场节奏，很可能旗下其它车型的问题也便连锁反应出来，甚至会影响到未来几年的发展。

对于文中提到的这四个品牌而言，要在 2020 年之前，拿到 10 万辆俱乐部的入场券，满足本土化需求的产品，塑造品牌的消费印象，抓住高增长细分市场的机会，缺一不可。

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