建的关键是做好人的工作。针对航天特点，围绕深空特色，四室支部在培育年轻人才、推动跨领域跨地域人才形成合力等方面，总结出一套行之有效的方法。

在整个上海卫星所，四室团队总体更年轻，不过他们承担的却是深空探测的 " 抓总 " 任务。为帮助青年人尽快成长，四室支部针对不同年龄段和能力层次的人才，设计了 " 领航 "" 护航 "" 远航 " 的人才培养三部曲。" 领航 " 阶段，多位资深设计师会为一位年轻设计师做指导，带他参加各类重大活动，使其迅速融入实战、增长能力。到了 " 护航 " 和 " 远航 " 阶段，支部敢于向年轻人压担子，让他们挑大梁，帮助他们积累经验、赢得信任。此外，为推动青年设计师成长为复合型技术人才，支部常引导他们同时参与五到六个分系统的研制工作，由多位相关行业专家进行指导。几年下来，四室支部的这一人才培养策略成效明显，业务精、能力强的深空人才梯队快速成型。目前在四室，副主任设计师以上人才比重已接近四分之三。

深空探测是一个庞大的系统工程，这决定了哪怕在子系统的研制中，往往都要汇聚国内几十上百家单位，形成集中攻关的 " 临时团队 "。为提升这类团队的战斗力，化解技术人才来源分散、短时挂靠、协调难度大的难题。四室支部想出对策，让来自不同院所、高校、企业的员组建成 " 员责任团队 "，组织在形成凝聚力、激发责任心方面的优势，在这些跨地区、跨单位、跨领域项目的实施中得到充分体现。

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