我们找到第以下是的一些我们精选的苏宁云商最新消息$ 苏宁云商 ( SZ002024 ) $ 董事长晚宴致辞：09 月 20 日 南京8 月线上规模增长非常快，是 O2O 确立以后获得的最高增长。多年来苏宁从不讲故事，这几年的发展战略和路径走到今天，苏宁从来没有变，一直坚定初心，线上线下一体两翼，大力推进智慧零售，围绕 " 物流、金融、数据 " 三云进一步提升。
今年线上自营规模可以做到 1000 亿，" 含金量 " 高，是纯零售（不含批发）的规模。我们库存周转在 30 天左右，京东在 40 天左右；物流成本更具有优势。互联网数字化不断推进，只有按照企业的战略发展，坚持自己的核心，最终才能成为 " 剩利者 "。就像苏宁投资 PPTV，初衷就是通过体育和视频引流，获得大量用户流量和粘性，因为体育迷本就是最忠实的用户。我们拥有了所有了体育的版权，中超、亚冠和五大联赛等，掌握了较多资源。一套普通的转播的价格是 50-100 万，重要比赛是 200-300 万，国家队比赛是 1000 万，支付价格较高，但投资其他难以引流到这样的含金量高的资源。这些不仅为苏宁引流，也带来了真正忠实的客户。同时，随着苏宁版权的拥有和服务的提升，体育频道进度非常大，最重要的是我们培养了一批专业的解说员和运动员，使体育业务获得了巨大的提升，实现了非常大的效益。一天大概有 2000 万广告收入，环比大幅增长，一年大约有 60-70 亿广告收入。这些支撑我们进一步加大我们在引流用户上的打通、精准投放和营销。这次 818，不包括体育、金融，单纯易购平台获得将近 9000 万流量。二季度对手增速约是 42%，我们线上是 61%，8 月份我们线上线下实现了非常好的增长，到三季度线上将获得更大的发展。到年底我们线上 + 线下将实现 35%-38% 左右增速，竞对最多也就到 38% 左右，明年苏宁将会全面超越他们，我们不断发展的前提是盈利。
从金融板块的主要数据来看，明年就会盈利。物流方面，和天天快递整合以后，物流仓储的能力会逐步发挥，我们的能力会全面提高，在明年就会真正实现反超传统的互联网企业，这也是苏宁线上线下 O2O 真正领跑行业的时机，到达互联网技术驱动下数据营销带动的万物互联的核心地带。互联网就像阳光、空气和水一样，成为各行各业的标配。最终匹配的是企业的核心能力，要回归到本质。我们积极拥抱、运用互联网技术，始终坚持技术驱动下的物联网转型，这就是苏宁现在提出的智慧零售。
回顾苏宁发展的整个过程，可以看到：09 年提出变革，10 年上线易购，11 年提出 " 新十年 " 的发展规划，12 年线上线下融合，13 年云商更名，特别是进入
14、15 年以后，苏宁在线上线下的发展逐步显现。去年四季度我们实现了主营业务的全面盈利，线下回到了历史最好的水平，特别是今年以来二季度、三季度转型的成果开始逐步凸显。
我们强调三大核心能力：物流、金融和数据，一直坚持三个云。苏宁金融不仅拥有正规的 13 张牌照，目前也正式对外营业，开始建立客户和开展服务，已经在 7 月完成。我们的物流服务能力逐步凸显，现在十几个核心城市可以实现一日三次达，五十个城市可以实现当日达，大多城市可以实现次日达。随着物流仓储规模的提升，以及天天快递最后一公里服务能力的完善，我们的能力还会进一步释放，苏宁物流今年也将实现盈利。现在线上毛利保持稳定，可实现 8 个点左右。预计明年
三、四季度线上可以达到 10-11 个点，当线上毛利做到 11 个点和成本持平的时候，苏宁的价值会全面展现。我们曾提出 2020 年苏宁要赚 200-300 亿利润，很多人不相信，但如果明年
三、四季度我们线上能实现毛利和成本平衡，那么将实现真正的价值。我们也希望通过苏宁可以带动所有的实体企业真正和互联网拥抱。今年以来虚拟经济对实体经济已经产生了破坏，技术不是核心，而是技术和应用为什么服务的问题。如果所有技术都是为了投机、不顾市场发展是不对的。我们应该思考空气、阳光和水能买卖吗？但其实空气、阳光和水确实在买卖，未来这点一定会改变，我们不会等待也不会抱怨，我们会从苏宁自身做起。今天我们已经成为一个领导者和领先者，也成为了模式的引领者。对苏宁来说，我们不是要挑战自我，我们要超越前者。我们在不断努力，也希望能借助投资者的支持，实现共赢。
