我们找到第ODM 之利弊网易严选从去年到现在可以说是春风得意，今年网易 Q1 财报显示，旗下的电商 + 邮箱净收入已经达到 24 亿元，其中严选的涨势可以说是最为喜人，丁磊更是放下了一年七十亿 GMV 的豪言。那么ODM 到底凭什么能打出一片天呢？一方面，通过别人先出原型自己再去挑选的方式可以省去高昂的设计成本，平台只负责 " 选择 "就可以了，不用过分纠结于某一款产品，不必受产品产能的拖累，产品战线得以大大拓宽，平台对商品也可以进行快速迭代。
另一方面，生产商的产品多为其他品牌商旗下的贴牌商品，通过 " 某某同款 " 或者 " 某某制造商 " 的标语，平台可以以极低的宣传费用向用户证明自己的产品质量。在高品质（至少是高包装）的氛围里，所有的产品都去掉了品牌，又有了一个统一的品牌——平台品牌。
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日本的 MUJI 走了这条路，如今网易也紧随其后，如同小米要打造中国的 Costco，严选也要做成大陆的无印良品。当然 ODM 如果真的毫无问题的话，其他电商也就早已紧随其后了。事实上，互联网 +ODM 所面临的问题也同样突出：首先是品牌问题，如此大张旗鼓的宣传 " 某某同款 " 在当前环境下其实是颇有争议的。关于这一点严选的口径是合理合法不违反规则，但我们可以看到在前段时间闹得纷纷扬扬的 " 毛巾大战 " 其实给网易敲响了警钟——借势宣传虽然节省成本，可也会面临着竞争对手与社会带来的舆论压力。总会有人站出来指责这种在外人眼里看起来类似于山寨、抄袭的模式。更何况严选的品质并没有达到 MUJI、新秀丽的水准，在知乎上依然有很多投诉抱怨的回答。其次是SKU 问题，严选起初只有数百种 SKU，即便到现在产品种类也比不上一家沃尔玛超市。严选严选，重点在于 " 选 "。受限于人力，平台没有办法在短期内同时推进多款产品上线。笔者逛严选的时候，就经常有这种感慨：这些看起来都挺不错，但我都不需要。对用户来说，商品种类的丰富度是体验里很重要的一环，阿里比京东强的一点，就在于商品种类极其的多。
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最后是发展模式问题，ODM 商今天可以把给生产的产品打上网易严选的标签，明天也就可以打上别的标签，甚至可以加把劲转成 OBM 去淘宝上打游击，把自己打造成另一个 " 韩都衣舍 "。严选今天可以做到的事情，其他的互联网公司其实也可以做到。单纯靠 ODM 来运营对网易来说，并没有什么竞争壁垒。风一吹，或许墙就倒了。网易严选将何去何从面对着上述问题，网易严选其实也一直在推进自己的战略。先是打通了网易智造和网易严选，通过从智能硬件入局来拓宽自己的产品线并打造智能生态链，当时就有传言说严选与米家到最后会必有一战（后来米家投资的毛巾哥果然和严选狠狠掐了一架）。接着，开启了原创模式，推出了黑凤梨系列。这点倒和云音乐有些相似，后者曾多次陷入侵权风波，之后也开始花力气做起了原创作者。现在，网易严选又跨界搞起了酒店，比不知传了多少次要做酒店的宜家还早了一步，在大厅里放着严选的生活用品。
可以看到，严选正围绕着 " 硬件创局 "、" 原创保局 "、" 线下破局 " 这三大战略目标来构建自己的核心竞争力。通过已经被踩好坑的智能硬件来吸引新用户，借助原创来洗 " 山寨 " 污名建立竞争壁垒，开设另类线验店培养品牌意识。三招下来，可以说招招见血。
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不过在未来，严选会成为另一个凡客诚品还是新的无印良品，我们还无法确定，毕竟在六七年前，刘强东还在向陈年低头。最新网易严选的东西靠谱吗可以看看这篇名叫米家优品： 我所知道的名创优品、网易严选和米家有品的文章，可能你会获得更多网易严选的东西靠谱吗网易严选的东西靠谱吗
