我们找到第正是由于对创新精神的执着爱奇艺举全平台之力联手微博和众多伙伴一起以史无前例的投入和前所未有的合作力度砸向了嘻哈这个小众题材，用一个夏季时间让嘻哈的风潮传向了全中国。我们没有选择大众的题材，我们也没有选择传统的音乐选秀模式，我们甚至没有理会所谓的颜值标准，这意味着我们要放弃市场初始认可、放弃数亿广告收入，因为我们坚定认为在纯网综艺时代的领域里小即是大，我们坚定的认为做文艺创作应该领先于这个时代半步，拒绝平庸，绝不媚俗。
美剧剧集式真人秀 + 非线性剪辑 + 病式话题
大家知道《中国有嘻哈》达到了一线季播的投入量，但背后是什么呢？我们有上千人制作团队，聚集了我能够在中国制作行业里面在这个时间找到最好的合作伙伴，有 4 个可以独立操盘两亿以上流量的季播大片总导演加入。在一个项目里面，做到团队操盘上面的 All in。最多的时候用到了 96 个摄像师 107 台摄像机收录了 600 多 T 的原始素材，我们在这 17 个场景里面像《跑男》、《极限挑战》这样标准的户外真人秀拍摄理念和操作手法。《中国有嘻哈》是一部制作难度非常高的真人秀节目。就是因为《中国有嘻哈》第一次实现了剧集式真人秀。
《中国有嘻哈》是把整集 12 集节目以一个大的故事线串在一起的，每一集和每一集之间是有强剧集关联的，用美剧创作和剪辑的方式完成新瓶装老酒的制作方式。为什么要做这么难的尝试？因为嘻哈太小众了吗，是因为在爱奇艺上观看人数最多的还是看剧用户，当然希望用最符合他们习惯的用户体验用强剧情吸引他们来看，做到小众题材吸引更广泛大众的关注。
我们再来看《中国有嘻哈》剪辑，因为我们用了强剧情强交互的方式连剪辑都已经上了热搜榜。我们的总导演胖虎我们隔周就把他的串词写好了，他在主持的时候开头就补录了一端跟胖虎对应的，包括网友评论我们是要给剪辑师寄刀片，你们太天真了吧我们收到了成堆刀片的剪辑师怎么怎么样，直接在剧情当中跟社交媒体、跟微博评论进行了呼应。
在这一季《中国有嘻哈》里面我们还首次实现了媒介传播史上第一次非线性的运营，这也只可能发生在网综里，因为网综是非线性的媒介是随时随地点播的媒介，也就是说我可以在同一时间里面上线很多不同的内容，在用户的脑海当中形成了多重时空、多重剧情线，多平台、多介质的混乱场面，时空是错乱的。有点像电影里面的非线性叙事方式打破时空，我们让用户在他们的脑海当中形成了对这个节目不同剧集的理解逻辑，他们相互之间在微博上的讨论、疑问、推测和观点的交锋在同一天同一时间集中释放形成了热搜榜当天三个小时 8 榜 36 条的奇观，这是我们做的第一次试验也是非线性运营试验。
病式的话题、视觉奇观式的营造还是强剧情、强悬念的手法对于网综来讲节目制作只是一半的工作，在每周播出的节目内容里面制作和运营是同等重要的，无运营不网综，说起运营重点要提的肯定是独家战略合作伙伴微博，这一次微博和爱奇艺进行了史无前例的创新和史无前例的合作。无运营不网综：史无前例的社交平台强交互和 IP 开发
我们在产品层面上解决了短视频联合运营，也首次打通了跨平台双平台投票的产品进行实时互动的后台数，也就是说你在爱奇艺上投一条新浪微博上显示出来，爱奇艺上投一票新浪微博上显示出来，真正实现了基于用户体验一站式的交互合作。再比如在微博上点开一个视频，他看够 3 分钟的时候下面就会出现一个黄色的标志上面写着观看完整视频点击这里，你点击这里就拉起了爱奇艺的播放框，这是一个很有意思的双向互动，不仅给微博带来了 80 亿的短视频流量也给爱奇艺进行了很有力的导流，这个体验对于用户来讲是体验非常好的。
最后要提的：超级网综是真正意义上实现全 IP 运营的，作为头部 IP《中国有嘻哈》也是第一次实现了 iqiyi 大苹果树的梦想，把爱奇艺所有的产品业务线、生态链打通，无论是内容平台、广告营销、VIP 会员收费、奇秀直播、泡泡圈、线下演唱会、艺人经纪、智能硬件、电商、电影、IP 增值、游戏甚至文学阅读全部围绕着 这一个 IP 这两个 Logo 同步进行开发，真正意义上完成了一个 IP 搭了爱奇艺所有的业务线。
