便利店企业的盈利模式分阶段性，从创立到巩固；巩固到强大的过程。便利店就是一个不断创立新的店铺，新的店铺得到巩固到最后整个企业就变的强大。那连锁便利店企业如何分阶段发展呢？创立这里指的是企业不亏本也叫营运水平点；巩固指的是企业能实现微利，如果微利一定要用数据表达

可以参考表（八）。首先，创立一个连锁企业公司，建立便利店总部、便利店配送、便利店店铺要能够不亏本，要怎么建立才比较合理呢？参考表（一）至表（六）建立：

连锁便利店企业固定费用与月费用投入汇总表：

从表（十）里我们可以清楚的看出投资 15 家连锁便利店企业固定费用投入为 158 万多元（RMB）不包括商品流动资金，假设单店商品流动资金在 10 万元（RMB）。投资 15 家店铺的连锁便利店企业总资金为：固定投入 158 万加流动资金 150 万合计总投资金等于 300 万元左右（RMB）。

创立阶段为什么要 15 家店铺呢？主要考虑是盈利能力方面。从表（十）可以看出建立连锁便利店企业，如果不快速建立大约 15 家店面数量以上：便利店企业是很难持平费用的，那就说很难盈利；总部与供应商谈判没有优势；配送中心配送收入小于配送费用。所以这是以 15 家店铺营运结果为创立阶段。如果 15 家店铺在经营结果上可以达到盈亏平衡点，那么总部与配送中心也能相应的达到盈亏平衡点了，那么整个连锁便利店企业也就不亏本了。下一个阶段主是就是巩固与强大企业了。

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