不管是什么软件看你们的需求侧重点在哪里，比如有的OA侧重即时沟通，有的侧重在任务管理，有的侧重在知识管理，主要是看需求的，只能说这俩品牌目前的影响力或者市场占有率来说我觉得泛微可能我们听到的频率多一点，但是这也不能说明就一定比后者好，只能是一个影响因素。

泛微oa和蓝凌oa对比较，哪个好？
蓝凌和泛微一个在广东，一个在上海，其业务大多雷同。
对比泛微，蓝凌胜在知识管理。追问知识管理这块是老大决定的一个点
蓝凌oa来说，知名度比较高的是其知识管理这块，同时主打的大平台oa产品主要以大中型企业为主。因为客户主要做大企业，这就对oa的个性化定制比较高，而且基本要求可以做二次开发，这就是大企业的战略眼光（因为搞不好他们担心你蓝凌能不能活的比我久还是个问题），一套OA用个5至10年都有的。而蓝凌oa就很好的满足了这些要求，这得益于蓝凌对大集团企业的oa需求的深刻理解，据说蓝凌在oa大客户市场的占有率非常高，中国500强企业中，蓝凌的客户占了超过三分之一。
企业应该根据自身需求，考虑行业的差异性以及人员规模，选择适合自己的OA系统。作为在公司做OA管理员的我来说，与这两家OA厂商都有过接触，总结来说，倾向于产品化的可以选择泛微，自己公司有开发能力且有大量个性化开发需求的建议选择蓝凌，下面给出一些具体建议。
1、公司整体运营实力
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋▋
两家公司都成立于2001，蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；一个是主板上市公司，一个是新三板转板，从公司整体运营现状来讲，实力都位居OA行业的前列。
2、产品标准化
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋
泛微一直用JAVA开发，蓝凌前期用的是NOTES，后改为JAVA, 泛微公司的产品化程度高；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主。近年来，蓝凌一直在产品化道路上努力前进，只是由于前期产品化竞争力比较薄弱，现状仍不明朗，但未来还是值得期待的。
泛微在项目中多以产品形式出现，在产品版本控制方面，公司要求更为严格。客观来说，泛微是比较擅长产品，从目前的资料来看泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化。
3、个性定制服务化
泛微 ▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋▋
蓝凌普遍接受个性化定制，费用不高，实施成本较高，利润较低，这样导致了公司在产品版本控制上，成本较高，但由于接受定制，让客户在感受上较为舒服。如果自己公司有一定的开发能力，蓝凌是个不错的选择，自己的开发人员可以根据蓝凌平台提供开发接口，进行后续的个性化定制开发。当然，如果开发的太多了，最后OA也就容易被自己的开发人员给玩坏了。
泛微由于产品版本控制较强，所以在个性化定制上，公司并不感兴趣，往往通过让客户升级的方式解决个性化问题，另外对个性化定制收费较高，也容易让客户在感受上感到不满。如果自己公司不具备开发能力或开发能力很弱，建议选择泛微，省心、版本稳定，虽然在个性化定制上支持度不够，但能够很好的控制版本，确保OA稳定运行。
据相关案例显示，泛微正通过建模引擎来满足日益增长的个性化需求，看来市场需求才是产品发展的助推器。
4、人才储备
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋
泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人，对技术人员培训比较严格，泛微已举办两届校招，蓝凌目前也紧随其脚步，基本都实现了全面社会和校园人才招募。
年龄结构对比：蓝凌是60后带着80后和90后，泛微是75后带着80后和90后。
5、资金储备
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋
公开的上半年财务报告数据显示，泛微公司上半年营业收入是28,298万元，同比增长50.09%，现有资金储备6.6亿，占总资产的66.47%。蓝凌在几千万。
2019年8月27日，在阿里钉钉未来组织大会上，蓝凌接受阿里钉钉战略投资后的首个重要作品：蓝凌专属钉钉产品正式发布，这将进一步推动双方融合，助力钉钉与蓝凌继续领跑智能办公市场，赋能中国企业升级数字化办公方式，加速实现向智能时代“未来组织”的转型升级。2018年，蓝凌获钉钉数亿元战略投资，成为钉钉使命级战略合作伙伴，并入驻“钉钉空间”，到2019年，双方共同启动新产品项目，蓝凌专属钉钉正式亮相。

像泛微、致远、用友、金和、蓝凌都是大牌子，有好多都上市了，数字通是个新牌子，今目标主打免费，功能相对来说没有其他收费的品牌多，其实个人觉得这个oa软件基本上真的是差不多，唯一能比的是服务跟品牌

泛微oa和蓝凌oa哪个好
不打口水仗，不做无谓的争论，用事实说话。近期OA行业有点热闹，这个热闹可能来源于「泛微（603039）」上了主板，成为OA行业第一家主板上市公司，泛微上市除了给OA行业带来震动之余，也让其他公司开始忙碌起来。时间轴1月12日，蓝凌忙着从新三板撤离了，要转板，要追随泛微的脚步登陆主板市场；1月13号，泛微上市后布局全国各地推广移动办公，誓要把移动办公普及到全国；两家公司的基本情况，小编帮您整理如下：成立时间：泛微软件2001年、蓝凌软件2001年。 蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；品牌名字：蓝凌改为了蓝凌软件股份，泛微改为了泛微网络科技股份，从历史的资料来看，蓝凌和泛微实质上从未改过名称，只是股份制改造的时候多了股份一词。背后靠山： 蓝凌曾经靠Lotus Notes的ISV，泛微一直单打独拼；从目前三家公司的发展情况来看：唯有泛微成为了行业第一家上市公司，所以发展过程靠山可能很重要，它能让你顺利的起飞，但因此也会形成依赖，形成惯性，唯有靠自身的本事打拼下来，才有更好、更长远的发展。产品体系：泛微一直用JAVA开发，蓝凌随着NOTES没落不得不改用java, 泛微产品化程度高，致远偏小型公司，泛微偏中大型客户；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主，这对蓝凌未来发展的确存在不小的挑战，因为开发型项目交付无法实现规模化，没有规模化就不能全国化，可能只能安于一隅。这也从目前公开的财务数据中得到佐证，泛微的经营业绩基本上是蓝凌的两倍，还有继续扩大的趋势。能力擅长：泛微擅长产品，从目前的资料来看目前泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化；很多泛微的客户从泛微的1.0产品用到8.0，十几年不换，这堪称管理软件界的奇（qi）迹(pa)。蓝凌擅长咨询，特别擅长知识管理咨询，知识管理的确是一个取巧的方向，因为知识管理可以被说的很神乎，很有想象力，但落地知识管理的客户都清楚，知识管理实质上只要能够把文档积累好能够快速方便检索到更为实际有效，那些听着知识管理各种耀眼的概念和理由上了知识管理系统的客户，肚中的各种苦只能自己咽下。人才储备：泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人，年龄结构对比：致远应该是60后带动，蓝凌也是60后，泛微是75后带着80后和90后，有时候年龄的确不饶人，市场如战场，精力体力在肉搏战中起决定性作用，年轻有时可能是最为重要的资本。大胆预测未来的可能发展：随着泛微的主板上市，OA市场新一轮的战火已被点燃，战局如何发展，且听小编分析：市场上看：第一季度来看，在泛微启动全国移动办公巡展的带（yan）动(chan)下，蓝凌也在积极跟进。形式并不重要，真正比拼的是公司的品牌口碑、市场覆盖面和自己产品的价值，那些能够打动客户，为客户带来价值的才是最后的胜者；人才上看：泛微已全面启动社会和校园人才招募，为接下来的OA打仗在积极吸纳各方面人才，蓝凌目前还没有动静；产品上看：私有云OA产品上：泛微已具备OA开发平台和移动开发平台，蓝凌目前还没有看到；公有云OA产品上：泛微云OA eteams是有的云OA产品平台，从网上查看http://eteams.cn的流量在中文网站中排名已经进入到了5000名左右，在云战略上看蓝凌可能已经落后了；移动化方面：泛微目前推广的类似移动门户产品，这符合这几年移动应用大发展以后，企业客户需要把移动应有做集成的需求，但蓝凌由于前期依附钉钉导致移动端发展迟缓。资本上看：泛微已上市，蓝凌在三板这个可能是一个很大的分水岭。从公开的数据上看，泛微储备了近6亿的现金，蓝凌在几千万。古语有云，兵马未动 粮草先行，现金就是弹药和药草。现金为王是永恒的真理，目前的态势对蓝凌的压力可想而知有多大。综上所述，不管从人才、产品、资本和市场上，泛微已经遥遥领先于蓝凌，可能在接下来的三年OA有史以来最精彩，但也是最没想象力的战役会打响。从小编的角度来看，泛微已经主板上市，融资的手段更丰富、成本更低，很有可能利用资本的力量并购蓝凌，让战斗尽早结束。这个结果可能对市场、客户和相关公司都有利。泛微没用过，不过从我们亲身经历来看，远离蓝，凌，服务太差，从上到下对客服不负责任，不建议选择蓝，凌但论OA方面，泛微肯定要强于蓝凌。蓝凌擅长做知识管理。关键还是你的需求，需要哪些应用？关心OA的移动性，管控性，还是与其他系统的集成...泛微前段时间上市了，是行业第一家主板上市公司，擅长产品。蓝凌的定位是知识管理厂商，以项目为主。我们公司以前做OA，现在在做BPM业务流程管理软件。BPM比OA更灵活，开发，集成成本更低。