深圳晚报：在未来发展上，夏普有什么不一样的布局？

陈振国：富士康在几年前意识到，必须打通最后一里路，富士康以前生产了很多好的商品，可是绕了半天，却不知道产品卖给谁，怎么卖出去也不知道。富士康没有自己的品牌，没有销售渠道，我们不知道，也不需要知道。

如今，富士康拥有了夏普的品牌后，也推出了富连网推广员的政策来协助夏普电视的营销。通过线上以及线下的渠道，把夏普下沉到农村地区，改变夏普以往不下乡的状态，更加贴近大众。

此外，我们担负的不仅是集团转型的责任，最重要的还有企业责任。我们鼓励员工回乡创业，开创互联网合伙人，帮助员工实现成功转型，让他们返乡之后能够成家立业。

文 深圳晚报实习记者 黄嘉祥 吴洁

摄影 深圳晚报记者 陆颖