以下是的一些我们精选的恒大童世界： 恒大童世界是一门什么生意？

纯属业余小散的商业常识分析，非专业。

恒大童世界背景 :

恒大集团将在全国布局 15 个恒大童世界项目，未来 2-5 年陆续竣工开业。预计每个恒大童世界辐射半径 500 公里、8000 万人口，年游客量预测将达 1500 万至 2000 万人次，拉动旅游消费超 200 亿。

恒大童世界是全球唯一的 " 全室内、全天候、全季节 " 大型主题乐园，面向 2-15 岁的少年儿童，以中国文化、中国历史、中国故事为核心内容，既融合中国文化精髓和世界文明，又采用世界最成熟、最受欢迎、科技含量最高的顶级游乐设施设备及技术，打造出全球规模最大、档次最高、世界第一的顶级童话神话主题乐园。

恒大童世界都设计有 33 个大型游乐项目，远高于其他顶级主题乐园。比如迪士尼通常有 18-22 个大型游乐项目，恒大童世界的规模相当于迪士尼的 1.5 倍。

恒大童世界由来自美国 Ideattack、ITEC、澳洲 Sanderson 等世界顶级设计机构的 325 位设计大师担纲设计和创意，目前 35 栋大型乐园单体施工图设计已全部完成。此外，恒大童世界所有的大型游乐设备均由荷兰 VEKOMA、意大利 ZAMPERLA、德国 HUSS 等全球顶级的游乐设备供应商生产，目前均已完成订货和付款。

" 璀璨中华 " 主题展示区，盘古开天、嫦娥奔月、哪吒闹海、宝莲灯、封神神奇、八仙过海、赤壁之战等诸多中国经典文化元素开创性地融入游乐项目中，可以让少年儿童在游乐体验的同时，又能领略中国文化的独特魅力。

1. 盛世中国，梦回大唐

大环境是 21 世纪中国的崛起，盛世中国，重回大唐不是梦。事实上中国发展的速度已超出预期。盛世中国下需要这类文化旅游的服务产品。

2. 人均 GDP8000 美元

中国人均 GDP 已跨入 8000 美元，这是发展文化旅游产业的好时机。这时期人们对文化旅游产品的需求开始快速增长。中国崛起产生的庞大中产阶级将寻找满足家庭文化和旅游的消费产品和服务。童世界的定位能够契合这样的需求。

3. 城市化

从身边观察和一些数据看出，农村人口还在涌入城市。中国城市化的道路远远没有走完。未来中国会更加加强城市群的人口聚集效应。（图片的一些数据据说有出入，仅供参考），城市化趋势以及产生的富裕中产阶层对于文化旅游的需求快速增长。类似童世界这样的文化旅游地产项目也是城市化的一个配套。

4." 童 " 世界

恒大童世界定位为儿童青少年的大型乐园，中国家庭最舍得消费项目之一就是为了孩子。看看中国人为了孩子的教育消费，炒得天高的学区房，各种方兴未艾的培训班如此等等，就可以知道定位儿童和青少年的项目还是大有市场的。

5. 中国元素

恒大童世界把传统的中华文明和与顶级的游乐科技相结合，中国元素和西方的大型乐园大不一样。童世界如果能寓教于乐，给儿童青少年留下美好的童年回忆，会是非常有意义的商业成功。

6.500+ 小区

别忘了恒大全国范围累计了规模庞大的住宅小区和业主群体，覆盖几百万家庭和上千万人口，而且这些数据未来还在增长。恒大很容易就在这些中产家庭推广童世界，这几百万家庭都是恒大童世界的潜在消费群体。以前推销冰泉、粮油效果不明显，但童世界和规模巨大的存量业主会是很好协同效果。

7. 许家印和恒大团队

恒大的文化讲究大干快上，" 精心策划，狠抓落实，办事高效 " 的作风深入恒大管理团队。作为小股东大了不用担心童世界的商业前景，这个交给许家印管理团队去精心策划和执行就可以了。

8. 恒大旅游地产模式

海花岛和启东的恒大海上威尼斯等旅游地产项目开启了恒大旅游地产模式，目前看是成功的。简单讲就是，卖房子 + 运营服务。卖房子实现滚动开发，减少资金压力。不确定童世界是否也是这种模式。但肯定不是传统的 " 迪斯尼 " 运营服务模式。

9. 恒大多元化

如果说之前的恒大冰泉和粮油没有达到预期目标算失败的话，大概的原因就是地产和快消是两个完全不同、关联度低的行业。恒大的企业文化在快消行业上并不具备竞争优势。但这一次旅游地产和传统地产是具有强相关联关系的，由传统地产多元化到文化旅游地产则是顺势而为，互联联动，成功的概率高一些。但 " 品牌 + 运营服务 " 任然是恒大团队需要积累和学习的地方。

拭目以待，持续观察

$ 中国恒大 ( 03333 ) $

本话题在雪球有 0 条讨论，点击查看。

雪球是一个投资者的社交网络，聪明的投资者都在这里。