如果泰国方面不授权给中国，红牛将不能再用 "Red Bull" 和图像 Logo。不过 " 红牛 " 商标是中国注册的，也算是不幸中的万幸了。

红牛的中文翻译商标本身就是中国红牛的公司注册的，拥有翻译的文化版权，所以泰国红牛拿不走中文标志。

第二、包装，中国红牛一开始就与泰国红牛和奥地利红牛产用不一样的包装。中国之外的市场红牛都是银罐相间的红窄罐。

泰国红牛

而中国红牛却金色矮胖罐。

中国红牛

在中国消费者眼中，奥地利红牛也好，泰国红牛也罢，都是 " 山寨品 "。

就目前来看，并没有任何消息来源能说明泰国红牛是怎么给中国红牛授权的，有什么条件等等。如果泰方能够从中获得巨额的利润和好处，又何必要自己干呢，这是最简单的逻辑了。自己来重新开拓中国的市场并不容易，这是谁都会算的账。

而关于此次三方围绕授权举行的谈判，有消息称，品牌所有方泰国红牛想让中国红牛和奥地利红牛合并，对此中国食品产业评论员朱丹蓬指出，" 从品牌最大化、市场最大化、利润最大化的格局考虑，最终成立一个新的运营方对红牛这个品牌而言将是最佳的选择 "，但是其同时也表示，这只是一个可能的结果，" 概率仅为四成左右，最终还存在很多的变数与分歧 "，"不排除中国红牛太强势，并不愿意将辛苦运营 20 年的市场拱手让人"。

这几年，华彬集团一直在开拓国际快消品市场。

2014 年 7 月，华彬用 1.65 亿美元的价格拿下了美国椰子水品牌唯他可可 25% 的股权，同年 9 月推出了唯他可可椰子水产品；2015 年 4 月，华彬集团从德国引入了儿童饮料果倍爽；2016 年 1 月，华彬集团又以 1.05 亿美元的代价收购了挪威高级瓶装水品牌 VOSS 约 51% 的股份。2017 年又要推出一款新品：属于 " 能量型维生素饮料 " 的战马。这不仅得与泰国红牛、奥地利红牛抗衡，还得和中国本土品牌东鹏、乐虎周旋。搞些小众高端产品，作为补充可以，但短期不可能做大。

所以，华彬集团部署战马还不如开发一个中国版红牛。红牛这两个字才是最重要的，消费者已经有很强的认知，基本很难取代。