先做某个垂类内容的搬运，当聚集足够多的同类消费者时，再去引导做内容的生产。这种只有在内容本身匮乏和稀缺时，才能吸引用户进行消费。例如 B 站，前期内容以搬运为主，因为对内容的喜爱而聚集了众多二次元的用户，当在群体规模足够大时，通过运营开始不断输出有自己平台文化特征的内容。

这种关键点在于内容的稀缺性和信息不对称，即只有别人找不到或者不好找到感兴趣的内容时，搬运才能聚拢消费者。但在一个内容过载的时代，这种机会也比较渺茫。

虽然通过以上三条路径最终都能做一个 UGC 内容平台，但做成并不能代表成功。一个真正能走向成功的 UGC 内容平台必然会经历两个阶段：

阶段一：被目标用户群接受，其衡量标准是平台的目标群体规模和活跃度；

阶段二：平台文化输出，能影响更大范围的用户群，这种体现在内容的输出和平台草根 KOL 的输出上。

以 B 站为例，阶段一就是其在二次元用户群中的覆盖率和活跃度，随着平台的发展现在已进入到阶段二，其有能力将二次元的文化通过内容载体输出到主流用户群体中，并且得到广泛的接受和认同。

四 . UGC 平台的机会

对于内容而言，PGC 更偏内容分发，而 UGC 内容平台更多的是打造社区，只要用户表达自我的诉求存在，UGC 内容平台就一定会存在。UGC 内容平台拆解出的重要一环是 " 以人为中心 "，而短视频内容形态会让人更加饱满立体，得到的认同感也会更强，这在内容形态上是一个机会。

在国内，虽然快手一直想转变为一个超越乡村用户群的短视频内容社区，但内容调性形成的品牌认知改变起来还是有一定难度的，这个空档有无可能诞生一个主打城市年轻人的短视频 UGC 平台了？另外用户群体越明确越易共鸣，于短视频而言，各个细分的的用户群体还尚未真正开始深入挖掘。