Ulta 每年都会创造 2,500 个新的工作机会，但迪龙并不满足于简单的创造职位——员工还必须感到满意才行。任 Ceo 不徒步三萬里 久后，在一次管理会议中，迪龙注意到似乎没人敢问问题，就算提出了问题，也很快被压下去。如今，她通过向公司 3 万名同事发送问卷调查来鼓励开放式的反馈，以衡量员工对工作有多投入，多信任公司的管理以及是否认为经理会支持她们的职业发展。调查结果帮迪龙确保 Ulta 的团队成员能持续支持公司的开放性文化。" 尤其是零售业，说到底，就是人类为人类服务，" 她说，" 同事们对工作越投入，做得越开心，我们的顾客就越开心。这并不复杂。" @今日话题 @徒步三萬里

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