以上一段扯淡的故事告诉我们什么（放心，绝不鸡汤）？ 原来的定位是宾馆，因为几个用户的只言片语，也未做详细了解，直接跨界到不熟悉的学习室领域，竞争对手也由原来的宾馆，酒店变为了图书室，自习室等。产品定位不谨慎。

在一个新功能上线时，总是要搞搞试点的，不能全盘转变。这样可以以最小成本去试错，检验需求的真伪。

当然说到设计上这种思维同样受用，所有的设计师都有一个共同的粑粑 " 傻逼的甲方 "，为什么这么说呢，因为诸如 " 彩色的黑啊，logo 放大的同时能不能缩小点啊 " 等问题都是由甲方粑粑提出来的，我相信设计师应该能十分明白这种感觉。但好好想想难道真是因为甲方 " 傻逼 " 才提出的这种问题吗？是的！（哈哈哈，开玩笑的）。其实好好的理解甲方的需求，也许他想要的并不是他口中所描述的需要，需要不等于需求。" 彩色的黑 " 可能是出于整个画面的高端中缺了点活泼点缀，"logo 放大的同时缩小点 " 也许是甲方出于运营的考虑想让品牌更突出点，但又不想破环画面的精致感。所以当甲方粑粑提出一个看似 " 傻逼的需求 " 时，请猜猜他真的想要的是什么。最后，也不排除真有那种傻逼的甲方，请注意，是真傻逼 .jpg, 遇到这种请怼死他。（微笑脸）

当然，这种思维也是有局限的，也许机会也就转瞬即逝，重点在于试错的成本你能不能接受。

" 用心听，但不要照着做 "