不难发现，在服饰零售市场上不止艾格，曾经领跑的 " 老 " 品牌如今多少都有些没落。渠道为王的时期，掌握了百货商场的渠道自然是掌握了市场和消费者，百丽、艾格、ONLY 等传统品牌不外如是。

以太资本投资总张琪告诉《中国企业家》记者：" 从产品和业务模式的角度来看，近年来，艾格的本土化运作方案与母公司并没有很好的一致性，供应链方面也发展不足，与 Zara 有明显的差距。此外，艾格的电商渗透率很低，Shopping Mall 的兴起也给原本业务带来一定冲击，新客群市场又未能及时打开，导致业务萎缩，成为过气品牌。"

服装消费者研究专家贾小艺认为，艾格的单店体量小、引流效果远远不如快时尚大店的引流能力，这从一定程度上大幅减少了艾格的客流量。此外，艾格的产品设计识别性并不强，设计本身缺少特色。十年前的艾格还算是时尚低价的休闲品牌，但现在艾格在竞争过度的市场中已经没有什么产品优势。

无疑，对于服装连锁品牌，在保证产品质量和供应链能力的基础上，需要有针对性地进行市场渠道和定价策略的选择设计，积极通过电商营运等新形态传播方式，推动业务的持续增长。

目前，艾格强制退市。艾格方面称：未来会将发展重点从成衣部门转向内衣部门，特别是墨西哥、智利、韩国等新兴市场业务。但对全球最重要市场之——中国的未来发展走向，艾格却只字未提。这或许又是一个品牌全面退出中国市场的倒计时开始。

转自中国企业家杂志