在网络规模扩大、优质资源融合共享的前提下，服务的产品化、标准化、信息化及网络的集约化发展变得更加便利，一点连通全国成为可能，时效快、成本优、破损少的物流服务已经产品化，形成如：省地直达、县镇直通、标准配送， " 小票快运 "、" 大票零担 "、" 滴答到门 "、" 整车业务 " 等多元化标准服务。

除了产品服务和结算系统外，信息系统和管理系统是壹米滴答在品牌成立之初便被确立为 " 五大统一 " 工作的重点。在 CEO 杨兴运看来，顺丰是一家 IT 和大数据公司，也认可只有统一的信息系统才能实现公司的统一管理，壹米滴答 IT 团队大多来自互联网企业和同行，刚推出的银河信息系统可与电商平台对接，多套价格体系和结算体系，多种系统配置方案供省区选择。

在全网布局的时速上，壹米滴答用一年的时间赶上了德邦、安能多年的布局。董中浪曾在壹米滴答华南起网仪式上说道：在德邦和安能之外，壹米滴答能更好地协调各方利益机制，在控制组织成本及服务的颗粒度上，商业模式的优势得以呈现；德邦在快运行业还是一枝独秀，但问题在于什么时候赚钱。

对于壹米滴答的运营及发展模式，杨兴运认为直营与加盟的核心区别在于扩张时间、成本和分配机制，用直营管理的方式做加盟，是通过管理经验和标准来保证加盟体制的灵活性及背后的运营品质，快递的方式做快运强调经营，直营方式做加盟则强调管理。

也许在经营和管理都能跟上网络规模的扩展速度后，壹米滴答才有可能成为中国传统公路货运物流的终极模式。