10 月初，园在杭州的儿童线下诊所正式开业，并在运营上进行了一些创新尝试，比如诊所的房由第三方托管，医生开的处方会通过信息系统传输至房。

目前，园的主要业务分为两大部分，分别为线上的健康教育和患者教育和线下的诊所业务，即 2C 部分，以及对医企业、医院的电子商务、人才招聘、品牌推广、在线调查的 2B 业务。线下诊所为其 2C 业务的重要部分。

园创始人兼董事长李天天对腾讯科技表示，园已经实现盈利，今年上半年实现营收 1 亿人民币，毛利率在 50-60%，其中 2B 业务是营收大头。尽管目前已经实现盈利，但可以预见的是，如果将线下诊所的模式发展下去，园还需投入大量资金。

不止园，春雨医生在今年上半年也已经启动线下诊所计划，截止今年 5 月份，春雨已经在北京、上海、广州、武汉、汉州正式揭牌了 25 家线下诊所，与园不同，春雨医生的线下诊所采取与医院合作的众包模式。

为什么在线医疗服务商要开线下诊所？李天天的回答是，" 我们觉得在互联网上用技术手段、资本手段、满足市场的需求让医疗更好地移动起来，挑战非常大，这个挑战要面对巨大的成本。我们是一家小公司，没有能力应对巨大的制度成本。所以，我们想自己单干，在体制外干，没有一个东西是在体制内改良出来的，所以我想去建诊所。"

面对公立医疗资源信息化推进缓慢的现状，在线医疗服务商开线下诊所尝试自建系统是一个不错的选择，但这一新模式仍然存在管、医生资源、患者信任、盈利模式等方面的考验，线下方式能够实现园们的在线医疗梦，有待时间的检验。