最有趣的是，像 WL Gore 这样非常先进的公司是在一个共同的创新框架（在这种情况下，精益创业法）培训和教育所有员工的，并鼓励所有的团队用这种方法来逼近，测量，甚至向上报告。我个人并不介意你选择哪种方法，只要它对企业来说是正确的，并且鼓励创新的文化超而不只是因为实验室的适应品。

最后，我们发现，许多机构、咨询公司和创新小公司都有自己的修订的方法，它们为客户重新冠名和组合。下面是我们观察到的一些流程的示例，您可以在下面添加其他版本的注释。

作者：倪云华，资深企业管理顾问。财经科技媒体专栏作家。著有《共享经济大趋势》。微信公众号 " 倪云华新知 "。

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