阿里与腾讯在投资和寻求生态链伙伴时所展现的不同话术体系，与自身所散发的企业文化有关。

还记得阿里巴巴的 " 月饼门 " 事件吗？2016 年在阿里内部的中秋抢月饼活动中，四名程序员使用黑客技术，多了 124 盒月饼，最后被阿里开除。根据阿里巴巴集团首席人力官蒋芳的解释，做出这个决定是因为这种行为违反了阿里巴巴的价值观———遵守规矩。记者当时采访了很多阿里系的企业，大都表示认同阿里巴巴的处理方式。

有意思的是，阿里的 " 弃子 " 刚被开除，腾讯就向其抛出了橄榄枝。虽然这其中有些打趣的意味，但或多或少折射出腾讯不同的态度。事实上，腾讯内部则更加崇尚 " 竞争文化 "：在社交领域，QQ 与微信一直在相互较劲；在直播领域，腾讯曾让内部六个团队同台竞争；在智能音箱领域，腾讯内部已知至少有三个团队在竞争。

" 内部竞争可以激发员工的竞争力和创造力，谁能创造用户青睐的产品，谁就能在内部竞争中获得胜利。" 一位腾讯员工这样描述自己企业的价值观。

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