2014 年国庆长假后，孟凯远走海外，两年多时间，不见归期。

不过，虽不在国内，且孟凯于 2015 年 1 月辞去公司董事长等职务，但他作为中科云网控股股东和实际控制人，依然在遥控着中科云网的运营。

2015 年，孟凯签署了 8 项经公证的《授权委托书》，授权他的多年好友——王禹皓享有充分行使其股东权利，直到孟凯将与标的股份相关的债务全部清偿完毕。

然而，再好的交情，也有突然崩裂的一天。

王禹皓进入中科云网，就是为了帮助孟凯解决债务危机。但是，王禹皓只解决了公司债务 4.3 亿元，公司成功保壳了。但他个人的 10 亿元左右的债务并没有按约解决。

孟凯称，他发现王禹皓有损害权益的行为。" 要弄走王禹皓，否则公司就完蛋了。"

孟凯又委托了新的受托人——陈继。

陈继是香港一家上市公司董事局大大，也是一名执业律师，主要业务是处置不良资产。在陈继眼中，接手孟凯的债权是一笔收益率在 20% 以上的生意。

但是，这时候的王禹皓却不愿意出局了。

据公开报道，目前，孟凯与 " 公司医生 " 陈继保持仅三个月的一致行动关系也已解除。

而今，孟凯归来，引发诸多猜想。

接近孟凯的人士则直接了当地认为，孟凯回来是要 " 拿回公司控制权，东山再起！"

这场股权争夺大戏，或许会因为操纵者的直接加入，变得更加精彩。只是，这场大戏中，已经陨落淹没在历史长河中的湘鄂情的牌匾，还能找回来吗？

｜后记｜

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梳理湘鄂情 20 多年来的命运沉浮，我们看到了一个在初心、野心和尺度上难以把控的掌舵者，硬生生将 " 中华餐饮第一股 " 的金字招牌尘封于历史的悲剧。

被偏爱的都有恃无恐。湘鄂情的上市太顺风顺水了。

就在孟凯回国的 3 天前，广州酒家在上交所 IPO 成功，上一次餐企登陆 A 股是 8 年前。这家 80 岁的老餐饮品牌，为了获得资本青睐，选择放大自己的食品制造功能，弱化餐饮属性。

海底捞，则把公司拆分为多个独立子公司，分别上市，试图从一家餐饮集团公司转换为餐饮航母平台。

正如有间虾铺创始人曾晖对上市餐企的点评：越来越多的餐饮老板，开始学习如何从门店经营过渡到企业经营，从老板家族制变为组织合伙制，从卖菜赚钱到产业赚钱，从经营生意到经营品牌。

前车之鉴，后事之师。对比湘鄂情和如今的广州酒家、海底捞，我们可以看出两种截然不同的餐企上市路径。但愿，这种对比，能给更多的后来者以启发与警示——正确地利用资本，而不要在资本中迷失。