过去，供应商动态管理在理论上也是可行的，但耗时费力。现存供应商与具有潜在合作机会的供应商的多边数字网络使得企业能够优化产能规划，并在极大程度上提升灵活性。

数字平台已经使许多行业的供需联结在一起，但当前时尚产业数字平台仍然处于起步阶段。调查发现，鞋服企业与供应商沟通最常用的软件竟然是微软 Office，只有 5% 的受访者会通过集成 IT 系统自动获取免费的产能信息和其他机会。

实现供应商动态管理的一个关键是时尚产业供应商管理数字平台的出现。理想情况下，零售商若想要某种 T 恤，可以直接在数字平台上列出订单，一部分经过审核的生产厂商便可查阅订单，其中一家或多家表达了接单意愿，再由零售商进行评估并选择最合适的厂商。

数字化变革将颠覆时尚产业的很多方面，使标准化成本管理、实时产能数据、不同供应商绩效的可视化管理，以及准确备胚、备料等得以实现。生产计划和过程管理的快速共享取代了传统的跟踪追溯系统，帮助企业提高对需求波动和重大供需变动问题的反应速度。

前端的数字化创新包括创建额外的数据点，以便更精确地引导零售商的运营。科技公司也开始与时尚品牌企业合作，利用人工智能找寻新趋势，激发设计灵感。零售商可通过门店热点图来确定顾客在店内何处的逗留时间最多，并利用这一高价值信息优化店面布局。虚拟现实技术、3D 测量，甚至是简单的交流应用程序都在改变着顾客体验。

一些时尚品牌企业已经意识到提高速度和灵活性的迫切性，并已着手在 IT 方面做出改变，但缺少如何充分利用这一灵活性的整体概念，而这恰恰是供应商动态管理系统的用武之地。

与数字化改革中涌现的技术相结合，这套系统能够帮助企业大幅削减交付周期，加快上市时间，优化对供应链的控制。如果企业想要在快时尚零售商与折扣店的夹击下存活并赢得竞争，上述因素都必不可少。

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