这广告，太赤了 ...

这两年，三只松鼠植入的影视剧已经可以拉出一个长长的单子：

《小别离》《微微一笑很倾城》《欢乐颂》《小丈夫》《柠檬初上》《好先生》韩剧《W 两个世界》…

三只松鼠重点要做的是做品牌营销，只要做好了，自然有大量客户来买，规模越大，效益越明显。但这个事情到了盐津铺子这里，就变成了，做渠道、做更多的渠道、管理好渠道——要想卖更多的销量，就要砸更多的成本，推开更多的渠道。

目前，良品铺子的产品进入沃尔玛、家乐福等商超，有 1700 多家门店，总计 700 多家实力较强的经销商。如何管理这些门店和经销售，是一件让人头疼的事情。要知道，经销商团队鱼龙混杂、人员庞大、管理成本极高。

当然，轻资产的三只松鼠也不见得毫无烦恼，一旦有消费者通过三只松鼠买到变质的商品，在网上进行投诉时，可能引发一群消费者的连锁反应：直接对这个品牌投出不信任票。

不过无论如何，传统的人力密集型、渠道型的零食连锁，其管理起来的效率，是很难战胜互联网零食了。

或许，两种零食的战争，并不在一个次元上。

目前盐津铺子已经在 A 股上市成功，但对其来说，真正的挑战或许还在后面。毕竟站的高了，看到的风景也不一样了。