闫浩坦言，包括景瑞在内的很多开发企业，在传统开发模式中，从买地、开发到销售，始终将 " 开发 " 视为首要环节，挖掘服务价值往往被忽略。然而，随着行业从增量市场迈入存量市场，以及客户需求多样化的改变，地产开发环节固然重要，但运营管理与服务管理等价值链后端，才是房企长效发展的关键所在。换而言之，存量资产开发，更考验房企的运营管理能力。

闫浩表示：" 随着景瑞从传统开发商向资产管理服务商成功转型后，将扩大原有业务模式，会增加包括办公、长租公寓等持有物业的比例。这也就要求景瑞不仅需要具备外部硬件改造的能力，更需要提升在运营方面的实力。"

景瑞控股旗下的合福资本，正是担任了提升景瑞运营能力的角色。据悉，今年上半年，合福就在银行、共享办公、长租公寓、教育机构、跨境电商等多个领域进行投资，并通过内部孵化模式，投资建立包括品宅科技、瑞越公寓、微束科技、邻加生活、海港城、居畔公寓等多个项目。通过对行业上下游生态圈资源进行整合，给景瑞客户多样化的服务，以此实现其精彩生活的憧憬。与此同时，比起原本单一开发利润，管理和输出带来的运营服务利润更稳定。

当然，闫浩坦言，向轻资产重运营的经营模式转型的背后，无疑是试图通过经营模式和理念的转变，带动景瑞实现利润结构的转变。景瑞希望在给客户多元化服务的同时，提升服务价值，通过投资利润、管理费收益和持有物业运营收益多方面收益，以高溢价回报投资者的利益。同时也推动景瑞实现由低估值的开发商向高估值运营商的转型，从高效运营向高效益迈进。