答：在卫岗，我们提倡的是 " 百分百员工满意、家庭满意、客户满意、社会满意、供应商满意、股东满意 "。

一个企业，只有员工满意了，才能最大程度地发挥个体的创造力和能动性。员工满意了，无论是物质收入还是社会地位和荣誉得到保障了，他的家庭才会满意。同时家庭满意了，也能促使员工没有后顾之忧地投入企业中来，这样的企业，才能生产出让客户满意的产品。得到了客户的认可，你自然也会获得社会的好评，这些都是正向的促进。

而让供应商满意，我们希望做的是在全产业链上的合作者，而不是压榨者。供应商满意了，我们的产品品质和服务才能得到外部环境的支持。

这些做到了，我们的股东自然也能满意，因为他们能获得足够丰厚的回报。

这是我们坚持的，也是卫岗需要去做到的企业文化。

事实上在中国，乳制品这样的行业曾经因为安全问题失去了市场的信任，而这种信任的修复，往往是需要一代企业人的努力。

白元龙笃信文化和管理的力量，坚持将 " 创新、协调、绿色、开放、共享 " 的理念深入到卫岗的每一个细胞。

白元龙和卫岗站在同一个历史使命前，前者在一个精力最旺盛的时期，而后者则需要激发一个 " 再出发 " 的动力——无论如何，这看上去都是一个恰到好处的组合。

卫岗正在成为一个全新的卫岗，它既有传承，又有创新，它拥抱的是一个时代的变革，拥抱的是一个社会的潮流，而这是一个伟大企业成长的必经之路，无论是 IBM 还是谷歌，无论是华为还是阿里巴巴，荆棘都是成功路上难以回避的。

（编辑 张爱红）