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【品橙旅游】万豪正在一家一家地将喜达屋酒店的传统业务转型为更具有万豪酒店管理特色的业务模式，换句话说，万豪正在一步步地在喜达屋酒店资产上，落实其轻资产的发展战略。

全球最大酒店集团万豪国际集团正以其 30 个品牌及将近 6000 家酒店的全球酒店布局称霸全球，其众所周知的 " 轻资产 " 管理模式，也正一步步地落实在去年收购的喜达屋酒店身上。

当地时间 4 月 4 日，万豪宣布将补充其现有的财务战略，争取实现接近 2.5 亿美元的年均成本 " 协同效益 "，鉴于其去年 9 月 133 亿美元收购喜达屋的巨额投资。

目前，万豪已经完成了以 3.17 亿美元威斯汀茂宜岛卡纳帕里酒店（Westin Maui Resort & Spa, Kaanapali）的长期租赁权益，将其给投资公司 Trinity Investments 和 Oaktree Capital Management。

威斯汀茂宜岛卡纳帕里酒店是万豪在收购喜达屋完成后，的第二家喜达屋酒店。第一家是旧金山的瑞吉酒店，当时是去年 12 月份以 1.75 亿美元给卡塔尔投资管理局（Qatar Investment Authority）。

万豪酒店集团 CFO Leeny Oberg 就此次酒店表示：" 能这家地标性酒店来拓展与我们的全球合作伙伴 Trinity 和 Oaktree 两家投资公司的合作关系，集团深感骄傲，此次证明了威斯汀品牌的实力，并在此印证了集团在完成与喜达屋的合并后，继续坚定不移地践行轻资产策略。"

Oberg 还透露，集团将持续喜达屋的酒店资产，到今年年底，实现将近 1 亿到 1.85 亿美元的成本协同效益，并期待到 2018 年底，实现将近 2.5 亿美元的成本协同效益目标。

Oberg 指出，其实在被万豪收购之前，喜达屋也已经开始了对旗下酒店的工作了。

现在万豪希望通过对喜达屋酒店资产的，获得将近 15 亿美元的资金，然后将这些资金用于 " 重新投资现有业务，将其进一步发展 "。为了延续喜达屋酒店的一些出众特点，集团正在努力回收资金，将这些酒店，结束产期的管理协议，以轻装上阵，继续发展壮大。

长久以来，万豪一直保持着轻资产的发展战略，并是第一批进行房地产投资信托业务拆分，解放该类业务模式的大型酒店管理公司的带头企业。

希尔顿、雅高等酒店集团近期也开始纷纷效仿这种业务拆分模式，与此同时，凯悦也已开始追求一种不同的 " 资产回收 " 战略——一些酒店资产，然后用获得的资金继续购买更多的酒店。

就未来喜达屋酒店的时机，万豪酒店集团 CFO Leeny Oberg 表示：" 我无法准确地预测到未来喜达屋资产的时间，但我们对目前的整体环境感觉良好，也对我们在固定的时间段内完成工作的能力十分有信心。"（编译：品橙旅游 Jane）

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